David G. Kinney Discute gli errori più comuni di assunzioni ei licenziamenti

assunzione e licenziamento dei dipendenti è una cosa seria, soprattutto quando l'azienda è in rapida crescita. Assumere i dipendenti giusti al momento giusto è assolutamente essenziale per la crescita e lo sviluppo della vostra azienda. Come David G. Kinney insegna ai suoi clienti business, si vuole assumere dipendenti per il talento e l'atteggiamento, e trattenere il personale per le competenze e conoscenze. E 'lo sviluppo di queste competenze e conoscenze che rende dipendenti risorse preziose all'interno della vostra azienda, e perché il fatturato è una spesa così onerosa per una società.

Le aziende spesso crescono così in fretta che alcuni dipendenti sono assunti senza il livello di di controllo avrebbero generalmente sperimentare in circostanze normali. Allo stesso modo, tale crescita anche a volte si traduce in alcuni dipendenti non essere licenziato abbastanza presto perché non era chiaro esattamente ciò che la società aveva bisogno in quel momento, il mese prossimo, e nel lungo termine

“. Uno dei la chiave girare punti per lo sviluppo di Dati Media Corporation, &"; David G. Kinney ricorda, “ è quando ci derivava fatturato. Abbiamo noleggiato un sacco di giovani dipendenti per il nostro reparto di sviluppo dei dati; per molti di loro era il loro primo lavoro. Abbiamo creato un processo di estrazione dei dati per le valutazioni dei media che non era mai stato fatto prima e hasn &'; t stato duplicato da &"; David G. Kinney ha aggiunto, “ purtroppo, ci sono voluti un po 'per capire la giusta combinazione di permettere alla creatività, mentre il bilanciamento una dedica ai nostri sforzi nel nostro processo di assunzione. Ricordo vividamente quando siamo arrivati ​​giusto. Che &'; s quando abbiamo veramente iniziato a costruire una squadra di eccellenza e".

&'; sa problema comune. Molte aziende semplicemente don &'; t sanno assumere e licenziare. Ci sono molti fattori, naturalmente, ma David G. Kinney insegna ai suoi clienti che le insidie ​​di un suono assumere e licenziare strategia (se in rapida crescita o meno) sono:
La trappola di “ il diritto ora &" ;: Molti aziende fanno l'errore di assunzioni in base a dove si trovano invece di dove vogliono andare. Di conseguenza, spesso si trovano sentirsi in trappola. “ Pensi di sapere che cosa avete bisogno e desiderate, &"; . dice David G. Kinney, “ ma troppo spesso si scopre di haven &'; t previsti con sufficiente anticipo &";
assunzione di personalità: Un errore comune è l'assunzione di qualcuno sulla base di personalità piuttosto che set di abilità. Sembra ovvio, ma succede troppo spesso. “ Noi tutti vogliamo lavorare con persone che ci piacciono, ma assumere qualcuno perché &'; sembra un bravo ragazzo come un &'; è l'approccio sbagliato, &"; dice David G. Kinney. “ L'atteggiamento è importante, ma &'; s solo metà dell'equazione. E 'assolutamente fondamentale che un sistema di essere sviluppato per garantire che i loro talenti si adattano alla posizione tale che essi saranno perseguire gli obiettivi dell'organizzazione &";
Assumere basata su obiettivi:. &Ldquo; Un altro errore, &"; dice David G. Kinney, “ sta assumendo strettamente basata su qualifiche; cioè una prospettiva storica. Piuttosto, determinare l'esatta, risultati quantificabili si stanno cercando e sviluppare la vostra valutazione di potenziali dipendenti sulla base di queste aspettative quantificabili &";
attesa troppo lungo. In effetti, a prescindere da come ben sviluppato il processo, una mela marcia può rendere nella vostra organizzazione. O forse, come si sviluppa, i dipendenti esperti che sono incapaci o non vogliono crescere con l'azienda possono essere tra le vostre file. Il fatto è che alcuni dipendenti hanno bisogno di essere licenziato. E &'; s che semplice. Le grandi domande sono, “ Chi &"; “? Perché &"; e “? Quando &"; Quando l'azienda è in crescita, potrebbe essere attrarre e assumere persone migliori che il vostro personale attuale. Don &'; t abbiate paura di lasciar andare il personale che non &ldquo sono; A &"; esecutori; che &'; s il “ che &"; — chi non è un A-giocatore o sulla buona strada per essere un A-giocatore. “? Perché &"; Perché i migliori squadra vince. È così semplice. “ Quando &";? — subito; non appena si stabilisce che non sono A-giocatori e non si ha intenzione di diventare A-giocatori. Come David G. Kinney dice: “ La cosa più intelligente da fare sia per il datore di lavoro e lavoratore è quello di trovare una migliore corrispondenza. La società sarà più redditizia e l'ex dipendente può trovare una posizione più appropriata e"
Non vedendo il quadro generale:. Pensando al bilancio? Tu dovresti essere. Ma si può guardare a testa in giù. Nella /processo di cottura di assunzione, stai prendendo in considerazione la quantità di tempo necessario per assumere e formare un dipendente contro l'assunzione di un dipendente che ha il giusto set di abilità per la posizione? David G. Kinney dice: “ si definisce un A-giocatore come uno che può raggiungere i risultati specifici che si sta cercando a livello di salario e all'interno dell'ambiente di lavoro che si sta offrendo. Potrebbe non essere in grado di permettersi il “ migliore &"; persona. Tenete a mente che il “ migliore &"; sta andando sempre basarsi su una base storica di prestazioni a un'altra azienda &"; David G. Kinney ha aggiunto, “ Anche tenere a mente che non si sta assumendo solamente per il talento, ma anche per l'atteggiamento. Detto questo, don &'; t essere a buon mercato neanche. Potrai risparmiare tempo e denaro se si paga uno stipendio migliore a qualcuno con il giusto atteggiamento che può fare un passo a destra e iniziare a suonare, piuttosto che pagare il minimo per addestrare qualcuno, a prescindere dal loro atteggiamento, per arrivare fino a velocità e" Tra i processi che usiamo per massimizzare la redditività per le aziende clienti è quello di individuare le aree in cui possiamo trasformare le spese in investimenti. Questo è uno di loro. . Investire in dipendenti a destra e vedrete più ritorni sul vostro investimento

Questo ultimo punto rafforza David G. Kinney &'; s forza lavoro strategia di ottimizzazione. “ È necessario selezionare la persona giusta per ogni posizione, assicurare una transizione graduale di tale dipendente, offrono continuo sviluppo, e concentrarsi nel mantenere quei dipendenti che sono fondamentali per il vostro successo, &"; dice David G. Kinney. “ Quando si investe tempo e denaro nella assumere la persona giusta, la società cresce più velocemente, aumentare i profitti, e il fatturato diminuisce naturalmente. Se don &'; t ha un processo di assunzione strategica in atto, si &'; re giocare con il fuoco ed è solo una questione di tempo prima che si ottenere bruciato &";.
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