Ottenere Clever Insieme: Costruzione di squadra Collaborazione

singolarmente noi esseri umani sono le creature più intelligenti sulla terra. O almeno ci piace pensare così. Si nota che ho detto individualmente. Tuttavia, a volte quando si lavora insieme produciamo, ben lontana dall'essere perfetti risultati.

Nel corso della storia, abbiamo tirato fuori incredibili gesta come risultato della nostra capacità di collaborare e sviluppare i nostri sforzi collettivi. Come specie, quando coordiniamo e giocare al nostro scopo più elevato, siamo piuttosto sorprendente. Il lancio del telescopio Hubble è una testimonianza di ciò che possiamo ottenere con i nostri sforzi di collaborazione. Mai la nostra capacità di &'; tirare insieme &'; stato più importante o più contestato dalla ambiente in cui viviamo. Collaborative Intelligence (o CQ) esiste in tutti i gruppi, ed è definito come il processo di sfruttare l'intelligenza e l'energia di reti di persone.

Il potenziale cooperativa all'interno di aziende e squadre è enorme; attingendo la loro intelligenza collaborativa diventa un gioco tutti hanno bisogno di giocare. Altamente organizzazioni di successo sono quelli con le squadre più efficaci - questo non è un caso. La domanda è: “ Come possiamo attingere e costruire intelligenza più collaborativo e"

Qui ci sono 10 modi per sfruttare una maggiore quantità di intelligenza collaborativa:?

1. Stabilire un &'; maggiore vocazione &'; per il team. Si tratta di uno scopo comune che rappresenta una vocazione superiore e porta contesto al significato della squadra &'; s esistenza. Per esempio: Apple Computer che attesti la loro &'; educare il mondo &' ;. Fornire un servizio alla società è il modo più semplice che un'organizzazione può isolare una maggiore vocazione per la sua esistenza. Questo processo deve essere inserito con piena sincerità. A &'; vero &'; maggiore vocazione è riflettente della cultura e le intenzioni dell'organizzazione nel suo complesso e quindi è fondamentale per ciò che l'organizzazione è &'; per &'; e come si prevede di raggiungere questo obiettivo.

2. Stabilire un sistema di ricompensa per l'innovazione e la creatività. Assicurarsi che le ricompense sono ugualmente disponibili per le idee e innovazioni che don &'; t lavorare come per quelli che lo fanno. Piuttosto che i risultati pratici di qualsiasi idea particolare, l'attenzione sarà concentrata sul livello di innovazione, anche quelli che don &'; t risultato in &'; successo &'; in un senso convenzionale. La storia è colmo di esempi di &'; errori &'; che è diventato innovazioni di grande valore. Quando premiamo tentativi di innovazione che stanno affermando che è l'intenzione che è importante.

3. Prevede di utilizzare tutta l'esperienza all'interno del team. Pensate gli anni di esperienza di vita rappresentato in una stanza di 15 persone con un'età media di 35 anni e rappresenta più di 500 anni di esperienza di vita. Che &'; s molta saggezza di attingere. Team leader e grandi manager sanno come sfruttare e toccare in quegli anni di esperienza e saggezza.

4. Sollevare la consapevolezza dell'importanza di ipotesi condivise. Ipotesi farci girare su &'; autopilota &' ;. Supportato da presupposti che vanno incontrollato e incontrastato, i team possono continuare a eseguire le stesse vecchie abitudini per lungo tempo senza che nessuno se ne accorga. Se la stessa vecchia routine voi e la vostra squadra sta ottenendo i risultati che vi serve, quindi che &'; sa cosa buona. Se non, forse è il momento di sollevare il cofano e hanno un peep in quello che &'; s guida della squadra &'; s comportamento – le ipotesi.

5. Incoraggiare i membri del team per scoprire ogni altri ruoli. Più si conoscono altri punti di vista, più è probabile che sarà in grado di entrare in empatia con loro, quando il gioco si fa duro. In passato l'empatia è stato considerato un &'; competenze trasversali &'; che non ha posto nel mondo degli affari. In realtà, l'empatia è una importante capacità di business. La capacità di metterci in un altro &'; s scarpe ci aiuta a capire quello che gli altri &'; bisogni e le motivazioni sono.

6. L'intenzione è il Keynote. Proprio come un attenzione squadre è importante – così è intenzione. Intenzioni hanno un modo misterioso di manifestare in realtà. Impostazione intenzioni procura la nostra attenzione a notare aspetti specifici del nostro ambiente. Intenzione dirige l'attenzione quindi dobbiamo pianificare che con molta attenzione. Avendo la squadra formano una intenzione positiva intorno a un obiettivo è uno dei migliori modi per farlo.

7. Celebrare i successi lungo la strada. Celebrazione agisce per rafforzare lo stato di avanzamento di una squadra ha fatto e empathizes l'importanza del processo di squadra nel raggiungimento degli obiettivi desiderati. I rituali osservati in diverse culture, come il Ramadan, Natale, Honokaa, e lauree, sono una testimonianza di quanto sia importante celebrazione è per noi. Fare ricorrenza parte integrante della vita di una squadra /organizzazione aiuta la sensazione individuo più profondamente connesso ad esso.

8. Investire risorse per l'apprendimento. Il miglioramento continuo è possibile solo quando gli individui e la squadra nel suo complesso stanno imparando cose nuove. Dimostrando pubblicamente il sostegno al processo di apprendimento, i leader modellano l'importanza della costruzione &'; organizzazioni &' ;. apprendimento Questo serve a tutti nel lungo periodo. Creazione &'; squadre &' di apprendimento; è una delle strategie fondamentali per l'esecuzione di un'organizzazione che è altamente adattabile e sensibile al cambiamento.

9. Fornire opportunità per la condivisione di idee in fase di progetto di pianificazione. La gente non discutere con il proprio materiale. Cioè, quando tutti hanno partecipato attivamente al processo di pianificazione creando poi il &'; buy-in &'; per il progetto è molto più semplice. Perché appartiene a loro, che sono molto più propensi a dare al progetto il loro pieno sostegno.

10. Equilibrio &'; top-down &'; con &'; bottom-up &'; trattamento. Ciò significa che le direttive e le linee guida dalla parte superiore devono essere bilanciati con feedback e &'; strada a livello di &'; informazioni. Swarm Intelligence è un fattore molto reale nel funzionamento di qualsiasi squadra /gruppo. Uno dei motivi babbuini sono studenti più veloce di scimpanzé è che si riuniscono in maggior numero e sono più veloci a condividere grandi quantità di informazioni. La ricompensa per questa distinzione è che babbuini hanno il soprannome di &'; ratti dell'Africa &'; e la Chimps ultima speranza di sopravvivenza è un trust vita selvaggia. La maggior parte delle organizzazioni trarrebbero beneficio facilitando una maggiore elaborazione bottom-up.

I gestori e dirigenti si stanno rendendo conto che la collaborazione più efficiente è la chiave per la loro squadra di essere più efficaci. Perché gli esseri umani sono coinvolti, la soluzione non sarà esclusivamente tecnologica. Molte aziende hanno capito che tutti hanno un Blackberry non ha risolto più problemi. Con gli alti livelli di stress dipendente riportato, sembra che la porzione umana dell'equazione non ha beneficiato molto – non ci resta che correre un po 'più veloce sembra. Aiutare squadre attingere a maggiori livelli di intelligenza collaborativa @ Work promette molte cose meno di tutti che rende possibile per noi godere il nostro lavoro più, che deve essere una buona cosa Hotel  .;