Efficace Peronal Leadership

Quando chiedo partecipanti al workshop sulle caratteristiche di entrambi i leader buoni e cattivi, l'elenco non comprende le questioni di intelligence, competenze tecniche, o un processo decisionale efficace! Invece, la lista è piena di persone-correlate tratti – buon ascoltatore, rispettoso, buon comunicatore, sviluppa altri …

leadership personale efficace possono essere riassunti come competente in questi set di abilità:

• Diventare influente Hotel • Facilitare Teamwork & Collaborazione Hotel • Essendo un catalizzatore per il cambiamento Hotel • Gestione dei Conflitti Hotel • Sviluppare Altri
• Avere & Comunicare una visione avvincente

Purtroppo, migliorando un &'; s competenza in queste aree è spesso una sfida. Lasciatemi spiegare perché … A differenza di elementi di fatto, che viene elaborato nel neo-corteccia del cervello, le persone legate competenze sono trattati in una parte del cervello chiamata amigdala. Questa porzione del cervello regola intuizioni emotive e risposte anziché intuizioni logiche e risposte. Miglioramento delle capacità di leadership di cui sopra richiedono uno a rompere le vecchie abitudini /risposte e crearne di nuove, e noi aren &'; t in grado di fare questo semplicemente attraverso l'apprendimento e l'acquisizione di conoscenze. Che &';. S la differenza tra la neo-corteccia e l'amigdala

Ci sono un paio di sfide inerenti a questo processo. Praticamente tutti riconosce di avere margini di miglioramento. La prima sfida è sapere quali sono le aree per migliorare. Abbiamo tutti i punti ciechi. Non siamo a conoscenza di alcuni dei nostri difetti, ma di solito tutti. In secondo luogo, rompendo le abitudini e la formazione di nuovi richiede impegno, tenacia, e il tempo. Di solito ci vogliono il sostegno degli altri – persone che possono far valere quando si &'; ve ha agito in modo contraddittorio per il vostro intento. E &'; s importante utilizzare una valutazione affidabile per identificare aree di opportunità di crescita. Da questi risultati, siamo in grado di sviluppare un piano di sviluppo che rafforza le aree più deboli e sfrutta le aree più forti. L'aspetto finale di un piano di successo di sviluppo personale si basa su avere una o più persone che possono aiutarvi, dare imparziale, il feedback non giudicante, e aiutare a fare correzioni di rotta.

Cultura Organizzativa

Le fondamenta di una forte organizzazione sono:
1. Lo sviluppo di un obiettivo chiaro e convincente
2. Identificare la missione dell'organizzazione per raggiungere lo scopo
3. Accordarsi su un insieme di valori in base ai quali effettuare la Missione
4. L'adozione di un atteggiamento leader Servo in tutta l'organizzazione

Scopo di un'organizzazione è il "perché" della sua esistenza. E &'; s non ciò che fa tanto come quello che sta cercando di realizzare. Si tratta di una dichiarazione del bene più grande che sta tentando di raggiungere. Essa risponde alla domanda: "Perché siamo qui?" e aiuta a dare chiarezza e la messa a fuoco per ogni persona nell'organizzazione. E 'il metro con cui le decisioni sono misurate.

Missione di un'organizzazione è il "Che" di un'organizzazione. Si tratta di una definizione di ciò che l'azienda fa per raggiungere il suo scopo dichiarato. Si comincia a definire i Competenza fondamentali di un business e aiuta a mantenere focalizzata sul raggiungimento del proprio scopo.
Set di un'organizzazione dei Valori è il "come" di un'organizzazione. Esso definisce ciò che l'organizzazione maggior parte dei valori nell'esecuzione della sua missione. Non è una lista onnicomprensiva di possibili valori tanto come una dichiarazione di ciò che l'organizzazione più valori nelle sue persone e il loro comportamento. Esso definisce i comportamenti e la cultura all'interno di un'organizzazione. Essa aiuta a fissare le linee guida di quello che è e non è accettabile.

Al centro del Servo leadership è la premessa che il cliente è la persona più importante per l'organizzazione. Come conseguenza di questa premessa, ne consegue che solo le persone più importanti per il cliente sono il personale in prima linea. Sono le persone che interagiscono con i clienti su una base quotidiana. Questa comprensione porta alla filosofia che il lavoro del gestore del popolo in prima linea è quello di rendere il loro lavoro più semplice ed efficace possibile in modo che il cliente ha la migliore esperienza possibile. Il risultato è un organigramma che assomiglia a una piramide rovesciata. Questo atteggiamento servo si concentra sullo sviluppo di leader coloro che li circondano. Essa conduce a persone che lavorano insieme in un ambiente orientato alla soluzione collaborativa.

Come si fa a sviluppare Scopo, Missione e Valori? Rifacendosi nostra comprensione del Servo Leadership e l'importanza di tutti i membri dell'organizzazione, la creazione di Scopo, Missione e Valori richiede l'input da parte di persone in tutti i settori della società. Loro (il Scopo, Missione e Valori) devono essere rilevanti per tutti i soggetti coinvolti, hanno bisogno di essere coerenti tra loro, e hanno bisogno di essere applicato sistematicamente come criterio per le decisioni e le politiche. Ci &'; s niente di peggio che lo sviluppo dei valori e solo pagando loro lip-service non vivendo loro giorno per giorno. Una pratica del genere manca di integrità e in realtà diventa un Demoralizer

In sintesi., Quando combiniamo competenza personale in tutte le aree di capacità di leadership con una cultura organizzativa che sostiene le persone, il loro sviluppo e il loro successo, finiamo con la leadership eccezionale che, a sua volta, ispira il massimo sforzo a Terzi.