Delegare - fare solo ciò che solo si può fare

Molti dei miei clienti di coaching hanno chiesto sostegno sia con la gestione del tempo o Work Life Balance

Quando abbiamo una conversazione scoperta sulla loro sfida c'è generalmente molto più a discutere sul tema della delega insufficiente.

Si stanno mantenendo le responsabilità eccessive, l'autorità e il dovere a danno loro e della loro azienda.

Di conseguenza, essi svolgono sotto al loro livello. Si trattengono o soffrono di una mancanza di equilibrio nella loro vita con troppe ore di lavoro.

Gli effetti possono essere devastanti per le loro relazioni che sono soffocate e, pertanto, stanno perdendo sulle possibilità di sviluppare

Ci sono molti di spiegazioni perché i miei clienti stanno mantenendo possesso dei dazi eccessivi e le autorità. La ragione dietro non delegare includono cose come:

insufficiente fiducia - La fiducia è disponibile in varie forme, ma non si tratta di mettere in discussione sia etica o integrità. A supporto di questa mancanza di fiducia è troppo poca comprensione della capacità, capacità e la capacità della loro squadra. Si tratta di un vicolo cieco, che i leader non intenzionalmente creano

Sono troppo occupati per conoscere la loro gente, ma dato che non spendere tempo sulla comprensione delle persone che non possono delegare completamente.

Trascurare di lasciar andare - Molti promosso leader /manager dimenticano che il loro nuovo ruolo è un tempo pieno "funzione principale". Essa ha le sue responsabilità si separano dal loro lavoro vecchio confortevole.

Come risultato, essi tenere su compiti e le responsabilità connessi alla loro funzione precedente. In questo essi ignorano la gamma completa delle responsabilità della nuova funzione - tra cui la costruzione del loro personale. Pertanto essi breve cambiano le loro relazioni e irritare l'individuo che ha avuto sul loro vecchio ruolo.

La mancanza di delega crea un collo di bottiglia all'interno di un'azienda. Un individuo porta un carico eccessivo ancora altri sono sottoutilizzati e sotto-sviluppato.

Mi ricordo quando ho sentito un oratore dire "fare solo ciò che solo si può fare!" Search

Il resto viene delegata.

Una volta che discuto con i miei clienti in tempo povero di coaching stressati e ci vuole un po 'fino a quando non emotivamente rilasciano loro a sovraccarico fare la lista.

Per avere successo nelle loro posizioni e anche per costruire il loro talento e il personale ; poi "fare solo ciò che solo si può fare" è una mentalità che deve essere attuato al più presto possibile.

Tuttavia lasciarsi andare è più semplice a dirsi che è di fare. Delega efficace richiede una disciplina della mente e del comportamento. Si richiede anche un investimento di tempo per imparare di più su rapporti diretti abilità, le limitazioni e le aspirazioni

Per ulteriori informazioni su come delegare in modo efficace, visitare il nostro Delega per Sanity:. I Gestori Survival Guide! Webinar gratuito

Liz Cassidy, fondatore della Terza Internazionale Sigma è un autore, speaker e Executive Coach

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