Pensare Effetti-Based: Parte II

'Pensiero Effects-Based - Parte I', la definizione di basato sugli effetti di pensare, o EBT è stato fondato come un approccio alla pianificazione strategica che contribuisce a impatti organizzativi di lunga durata. Ampliando questo concetto, diamo un'occhiata a quali sono le differenze tra la pianificazione strategica con EBT e progresso semplicemente il monitoraggio con le metriche sono.

Molte organizzazioni utilizzano tabelloni o dashboard per monitorare i progressi verso gli obiettivi. Tali metodi hanno dei valori che possono essere misurati in modo continuo per monitorare le prestazioni. Ma tali strumenti sono solo che - misure di performance verso obiettivi discreti, ma non necessariamente una componente basato sugli effetti pensare. Questi obiettivi non sempre hanno un chiaro collegamento con gli obiettivi generali dell'organizzazione o visione che si ottiene con EBT. Ad esempio, facendo una certa quantità di entrate o la consegna di un particolare utile per azione entro la fine dell'anno, sono ottimi misurazioni. Come faremo a sapere se le azioni che stiamo intraprendendo oggi e domani stanno avendo gli effetti giusti su tali misure? Come possiamo utilizzare basato sugli effetti pensando di sapere che non stiamo ottenendo solo fortunato? Inoltre, come possiamo nemmeno che queste misure sono giusto
misure? E come facciamo a sapere che la somma delle singole azioni intraprese per influenzare queste misure, che spesso costituiscono la base di sistemi di incentivazione, non interferiscano tra di loro o in ultima analisi, di danneggiare l'organizzazione? Questo è dove basato sugli effetti di pensare o EBT entra in gioco.

Ogni organizzazione è un sistema complesso che è in genere composto da piccoli sistemi complessi che sono interdipendenti. Interdipendenze tra sistemi complessi sono imprevedibili e in grado di creare effetti indesiderati o conseguenze. Così, la lezione da imparare è che i tabelloni e dashboard da soli non sono necessariamente buoni indicatori di progresso verso il raggiungimento degli obiettivi organizzativi.

Quindi, come si fa a gestire le organizzazioni nell'incertezza? Lo facciamo per prima lo sviluppo di una comprensione degli effetti basati pensiero (EBT) in tutta l'organizzazione. Non le persone a livelli più bassi dell'organizzazione hanno una comprensione degli obiettivi generali dell'organizzazione, al fine di prendere le decisioni giuste? Hanno la libertà di esercitare il giudizio? Hanno accesso alle informazioni di cui hanno bisogno per rendere tali sentenze? Che dire dei quadri - Hanno la necessaria comprensione degli obiettivi e la libertà di azione per utilizzare basato sugli effetti di pensiero nel migliore interesse dell'organizzazione? Inoltre, sia che fanno la destra o la decisione sbagliata, stanno imparando da essa e il trasferimento che l'apprendimento orizzontale e verticale in tutta l'organizzazione con EBT? Infine, sono alti dirigenti dell'organizzazione imparare da quello dei leader Junior stanno imparando al fine di regolare corso dell'organizzazione e la direzione strategica? Per fare tutte queste cose e rimanere agile per adattarsi ai cambiamenti precari in ambienti complessi richiede il pensiero basato sugli effetti.

tutto esiste all'interno di un sistema e di ogni componente del sistema ha la capacità di influenzare tutto il resto, come questi componenti sono interdipendenti. Al centro di EBT è questa nozione che gli effetti trasmettono attraverso sistemi in tre ordini:. Cinetica, secondo ordine, e terzo ordine

Impatti e effetti cinetici in EBT

Pensate azioni in EBT come "effetti". Gli impatti sono le azioni intraprese o da un evento che si è verificato che provoca gli effetti increspatura che a cascata tutto il sistema più grande. Tali impatti sono effetti "cinetiche". Effetti cinetici in basato sugli effetti pensare sono misurabili e immediato. Tipicamente, quindi, effetti cinetici sono localizzati. L'effetto rimane all'interno o in prossimità del sistema di origine o trasmette solo ai sistemi limitrofi. Effetti cinetici hanno la tendenza ad essere un piccolo passo verso un obiettivo più grande.

effetti di second'ordine in EBT

effetti del secondo ordine collegare l'molto perseguibile, controllabile, e subito effetti cinetici misurabili al raggiungimento degli obiettivi organizzativi a lungo termine che influenzano il mercato molto più grande o di un sistema globale. All'interno di pensiero basato sugli effetti, effetti del secondo ordine sono quelle che hanno un impatto significativo sui sistemi primari che compongono il sistema nel suo complesso. Cioè, essi corrispondono a singoli obiettivi strategici di un'organizzazione. Perché effetti del secondo ordine hanno una portata molto più lunga di effetti cinetici di EBT, in genere solo manifestarsi in un periodo di mesi o addirittura anni, e presentare una sfida per la misurazione.

A livello di effetti di secondo ordine, complessità mette in, e non è sempre chiaro ciò che potrebbe essere interessando il successo o il fallimento degli obiettivi strategici. Le misurazioni possono o non possono essere rilevanti per tali obiettivi così preminenti in basato sugli effetti pensare. Quindi, gli effetti che vogliamo al secondo ordine di EBT deve prima essere descritto come effetti desiderati
in maniera semplice chiaro prima diamo misurazioni ad essi. Dobbiamo anche tenere sempre l'effetto desiderato come primario sulle misurazioni e continuamente chiedersi se le misure sono infatti un riflesso del progresso verso l'effetto desiderato. Se non riusciamo a fare quel collegamento, allora qual è la ragione per continuare a fare quello che stiamo facendo? Sono le nostre azioni in basato sugli effetti di pensare che hanno raggiunto il nostro effetto desiderato?

Quindi, gli effetti di secondo ordine di EBT sono il culmine di pochi o molti effetti cinetici. Molto probabilmente si allineano con gli obiettivi strategici di un'organizzazione. Pertanto, tabelloni e cruscotti di alcune metriche accuratamente selezionati possono essere ottimi strumenti per valutare il successo. Ma c'è un altro, più alto ordine di effetti che non può essere ignorato -. Effetti terzo order by

Terzo Effetti dell'Ordine in EBT

In EBT, effetti terzo ordine descrivono futuro
foto di un'organizzazione. Un quadro futuro è simile alla nozione popolare della visione di una società. Ma specifiche per il pensiero basato sugli effetti, un futuro quadro è una descrizione ad alta risoluzione di un futuro stato dell'organizzazione. E 'l'insieme di obiettivi a lungo termine che la strategia cerca di raggiungere. Quando si parla di 'effetti a catena' spesso siamo pensando in termini di effetti terzo ordine. L'insieme di effetti, atteso e inaspettato, che in ultima analisi si pone come una funzione di attività per un lungo periodo di tempo - dell'ordine di diversi anni - è il dominio di effetti terzo ordine. Il quadro futuro è l'insieme degli effetti che vogliamo portare in esistenza con EBT. Altri effetti terzo ordine, creatisi da soggetti esterni all'organizzazione o dalle conseguenze imprevedibili delle azioni intraprese all'interno dell'organizzazione, sono ciò che dobbiamo evitare

Questi tre livelli di effetti basato sugli effetti il ​​pensiero -. Cinetica, secondo ordine, e terzo ordine - fornire una struttura per pensare in termini di pianificazione, esecuzione e valutazione dell'attività di un'organizzazione all'interno di ambienti complessi. Pensiero a base di effetti aiuta le aziende a guida attraverso tale complessità e adattarsi ai suoi cambiamenti e le sfide con maggiore cautela costanti. Ma, forse ancora più importante, EBT prevede tutti in questa organizzazione con una struttura semplice per guidare e allineare i loro azioni verso il successo a lungo raggio.

Quando si considera nostri obiettivi finali durante la pianificazione e l'esecuzione nei confronti di risultati immediati o corto raggio, utilizziamo basato sugli effetti pensando di allineare le nostre azioni in modo più efficace per raggiungere questi obiettivi finali. Con EBT, siamo anche in grado di meglio costruire, allineare e adattare le nostre misure per assicurarsi che non stiamo misurando le cose sbagliate o, peggio, alla guida dei comportamenti sbagliati Hotel  .;