Gallup è sbagliato, e si dovrebbe essere felici

Gallup è un'organizzazione molto intelligente e fanno molte cose bene. Inoltre forniscono ottimi servizi a organizzazioni e quelli che li portano, soprattutto nel capire i problemi, le sfide e le soluzioni per l'impegno dei dipendenti.
Ma i loro risultati, in alcune ricerche recentemente riferito, potrebbero potenzialmente essere un importante disservizio a quegli stessi leader.
Qui &'; s il mio punto: non dovreste &'; t essere felice che Gallup è sbagliato, solo essere consapevoli del fatto che il punto che stanno facendo è molto incompleta
Alcune delle loro ricerche, come riportato sul blog Harvard Business Review in. un post intitolato Perché buoni manager sono così rari, afferma che i grandi gestori hanno questi talenti: Hotel • Essi motivare ogni singolo dipendente di agire e coinvolgerli con una missione avvincente e visione
• Hanno l'assertività per guidare i risultati e la capacità di superare le avversità e la resistenza
• Creano una cultura di chiara responsabilità
• Costruiscono relazioni che creano fiducia, dialogo aperto, e la piena trasparenza
• Fanno decisioni che si basano sulla produttività, non la politica
Non c'è niente di intrinsecamente sbagliato in questo elenco. (Anche se direi che sono capacità di leadership di più di quelli di gestione – che è completamente diversa, ma importante articolo).
L'articolo continua:
Gallup &'; s la ricerca rivela che circa una persona su dieci possiedono tutte queste caratteristiche necessarie. Mentre molte persone sono dotati di alcuni di loro, pochi hanno la combinazione unica di talento necessario per aiutare una squadra a raggiungere l'eccellenza in un modo che migliora in modo significativo una società &'; s prestazioni. Questi 10%, quando viene messo in ruoli gestore, naturalmente coinvolgere i membri del team e ai clienti, mantenere top performer, e sostenere una cultura di elevata produttività. . Insieme, contribuiscono superiore di circa il 48% di profitto per le loro aziende di media manager
Ancora una volta, non ho alcun motivo reale (e certamente non ci sono dati empirici) per contestare questi risultati – questo rigore è parte di ciò che rende Gallup così bravo in quello che fanno. E io sono d'accordo che i doni naturali o punti di forza sono importanti e reali
Si tratta di quello che viene dopo in cui non siamo d'accordo
&';.. S importante notare che altri due a 10 presentano alcune caratteristiche del talento manageriale di base e possono funzionare ad alto livello se la loro azienda investe nel coaching e piani di sviluppo per loro.
Davvero?
Coaching e piani di sviluppo possono aiutare solo un altro 20% consegnare sui cinque abilità che hanno elencato? Immagino che significa che il 70% delle persone don &'; t hanno quello che serve per essere un efficace manager /capo. (Ragazzo, spero io sono nel 30%!)
C'è una differenza tra il “ can &"; e “ potrebbero &" ;.
Le voci nella lista proiettile sopra sono tutte le abilità – il che significa che essi possono essere apprese. Non tutti i leader /manager li manifestano? Certo che no – in questo modo Gallup è giusto e la loro continua ricerca sul coinvolgimento dei dipendenti continua a dimostrare che abbiamo una lunga strada da percorrere
C'è stato un tempo si couldn &';. t camminare, leggere queste parole, o guidare una macchina. Ma ora, si può fare tutto di loro. Sono competenze e sono state apprese. È l'abilità di “ [con] l'assertività di guidare veicoli e la capacità di superare le avversità e la resistenza &"; ?. qualcosa che è un punto di forza o viene più facile per alcune persone
Naturalmente
Vuol dire che gli altri possono e' t imparare
Certo che no
Per essere chiari &ndash?; l'elenco dei talenti gestore sopra elencati sono competenze (come le centinaia di altri grandi liste di leadership attributi si potrebbe trovare in una ricerca su Google o di ricerca), e le competenze possono essere apprese.
Lo so, in tutta la popolazione ci sarà sempre essere persone che hanno vinto &'; t imparare quello che potevano – che sceglierà, consapevolmente o meno, di non dedicarsi all'apprendimento cosa sarebbe aiutarli ad essere più successo, più produttivi, più felice e più sano.
C'è anche una differenza tra poteva e volontà. Ma solo perché un po 'di won &'; t doesn &'; t significa che couldn &';. T
Gallup ha un sacco proprio qui – ci sono competenze importanti (alcuni di loro hanno come parte del loro set forza), e sviluppando loro sarà più facile per alcuni rispetto ad altri (in base al loro mix di forza), e non tutti si svilupperà loro. Sapendo questo può anche essere utile per l'assunzione. Se avete qualcuno con le forze naturali, l'assunzione di loro ha un senso
Ma queste abilità non sono preimpostati per natura, nutrire o DNA
Il potenziale cattivo servizio a loro presupposto è che se guardiamo a coloro che “.. Ha it &"; e ignorare il resto, abbiamo creato una profezia che si autoavvera – e avremo sempre pochi che possono essere i leader di successo
Nella foto grande ci saranno sempre molti che won &';. t; che doesn &'; t significa nessuno (compresi voi o quelli che si desidera vedere successo come manager /dirigenti) can &'; t – data desiderio, opportunità e sostegno Hotel  .;