Leadership: è la situazione Matter

In post precedenti abbiamo &'; ve parlato di due grandi campi dei teorici della leadership: chi crede di leadership è tutto una manciata di tratti universali, e coloro che credono che &'; s tutto su una manciata di diversi stili di leadership
.

Entrambi questi approcci hanno chiaramente merito. Dopo tutto, ci sono alcuni tratti che i leader efficaci sembrano condividere, e tuttavia, l'esperienza ci dimostra che la leadership non è un “ one size fits all &"; . proposizione

&'; sa elemento chiave nella leadership, tuttavia, che nessuna di queste teorie affrontare realmente: che cosa è il ruolo situazione o contesto di leadership

In altri termini: in che modo? è la leadership dipende contesto?

teorie situazionali tentano di evitare le insidie ​​di entrambe le teorie tratto e stile prendendo un piuttosto che un approccio basato individualmente-based ambientalmente alla leadership.

Secondo John Hemphill &'; s libro fattori situazionali nella leadership, e". ciò che un individuo realmente fa quando agisce come un leader è in gran parte dipendente caratteristiche della situazione in cui egli opera "Questo approccio rende il presupposto che la leadership avrà un aspetto diverso a seconda di ciò la situazione lo richiede, e che nessuno approccio funziona in modo efficace in tutti gli ambienti. teorie situazionali anche sostengono che non esiste un profilo ottimale di un leader.

Intuitivamente, questo fa . senso Dopo tutto, il tipo di leadership che ci vuole per organizzare un fondo rigido per un collega gravemente malato isn &';. t lo stesso tipo di dirigenza ha chiesto quando una casa è in fiamme e la gente sono intrappolati all'interno di In ogni situazione, la teoria situazionale tiene, il tipo di leader che otteniamo è meno dipendente dai capricci del singolo rispetto al tipo di leadership che &';. s richiesto

teoria situazionale ha i suoi limiti, anche se in senso stretto, il tipo. del leader che emerge in situazioni specifiche può essere analizzato e forse anche classificati, ma per quanto riguarda in realtà sempre una maniglia su come le persone a diventare leader – e perché alcune persone diventano leader in determinate situazioni e gli altri don &'; t – la teoria doesn &';. t hanno molto da offrire

La teoria situazionale di leadership è probabilmente più utile come mezzo di guardare indietro alla storia e approfondire la conoscenza in aumento di alcuni leader – ad esempio, il motivo per cui Winston Churchill è emerso in modo così efficace come leader per la Gran Bretagna durante la crisi della seconda guerra mondiale. (Suggerimento:. Un sacco di esperienza e carisma didn &'; t male) Ma cosa succede se il giusto capo hadn &'; t emerso

Tuttavia, a causa del tipo di dirigenza ha chiesto in ogni situazione possibile &' specifico; t realmente? essere anticipato prima del tempo, lo stesso tipo di teoria situazionale couldn &'; t hanno predetto la necessità di un Churchill &'; s tipo di leadership nel Regno Unito, prima di salire al potere. Questo presenta gravi carenze pratiche (tranne che per gli storici, ovviamente!).

Ancora, la teoria della leadership situazionale solleva alcune importanti questioni pena di pensare.

Fino a che punto è la vostra capacità di condurre in base al contesto che si &'; re operanti in? Per esempio – siete più efficace come un leader quando si &'; re lavorare con persone nel bel mezzo di una crisi, o di più quando le cose sono abbastanza costante da un giorno all'altro?

Non si lavora meglio in situazioni in cui i metodi sono chiaramente definiti, o quelli in cui è &'; re libero di improvvisare? Riuscite a pensare agli altri che funzionano meglio nel contesto contrario

Situational teoria isn &'; t la risposta finale (in post successivi I &'; ll condivido ciò che è!), Ma serve per aiutarci ad apprezzare la complessità della leadership Hotel  .;