Complessità: La sfida di esecuzione non vedi

Quando si pensa della parola 'complesso', hai mai pensare a quello che ha a che fare con l'esecuzione del progetto? Fai una società di consulenza per definire 'complesso' e si otterrà una risposta del tipo "beh, è ​​un concetto che può influenzare la vita, la tua famiglia, la tua squadra e la vostra organizzazione." Questo perché i consulenti capiscono che la complessità risiede in ogni aspetto della pianificazione strategica, sia a casa che sul posto di lavoro, e che la complessità è un concetto che deve essere chiaramente compreso al fine di anticipare e superare le sfide di esecuzione.

L'Oxford English Dictionary ha tre voci distinte per la parola 'complesso'. Ma in uso generale è definita come: intricato, non facilmente analizzato o liberata
. Viviamo in un mondo molto complesso e mentre noi abbiamo una comprensione generale della complessità con cui ci avviciniamo sfide di esecuzione, per la maggior parte, i nostri cervelli umani non sono collegati a comprendere i concetti complessi necessari per la pianificazione strategica. Ma con la consulenza di gestione al di fuori, le aziende spesso di vedere che è più facile da capire la complessa architettura di causa ed effetto.

Semplicità contro complessità

Dal nostro punto di vista, giorno per giorno, le cose semplici e complicate sono cose che creiamo o concepiamo. Un coltello è semplice. Una bicicletta è relativamente semplice. Possiamo guardare tutte le sue parti e vedere come funziona. Potrebbe essere necessario capire un po 'di fisica di base per capire come funziona la leva del cambio di una bicicletta, ma che è un concetto relativamente semplice per gli esseri umani a cogliere. Ma quando si tratta di comprendere i meccanismi interni di pianificazione strategica e il suo ruolo in esecuzione, questi diventano complesse che sono difficili da capire - un fatto che società di consulenza aziendale sono ben consapevoli.

Sappiamo che i processi di fabbricazione sono complicate, e anche le procedure burocratiche sono complicati. E proprio in considerazione quanto sia complicato processi legali sono. Ma sappiamo anche che nessuna di queste cose semplici o complicate crea qualcosa di più grande di sé. L'intera di un risultato realizzato attraverso la pianificazione strategica è solo pari alla somma delle sue parti. Senza un pilota, la bicicletta è solo un insieme organizzato di parti. Senza contenzioso e giudizio, esecuzione legale e la promulgazione di leggi non sono altro che l'inchiostro su una pagina. Società di consulenza aziendale a capire che i sistemi umani creare qualcosa di più grande di loro singoli componenti. Si consideri l'economia globale - sembra essere solo miliardi di singole persone che lavorano duramente via in qualche modo casuale. Ma che l'economia globale, come selvaggiamente imprevedibile come può essere, è un sistema complesso, legato alla esecuzione coerente raggiunto pianificazione strategica attraverso una serie di variabili umane.

Quando ci hanno insegnato la storia a scuola, la maggior parte di noi probabilmente ha visto la storia umana come una sequenza di cause ed effetti. Ma il mondo non è come una linea di domino in cui si fa cadere per causare un'altra per far cadere, poi un altro e poi un altro - invece, il mondo reale non è lineare. Con questo intendiamo dire che la catena di causa ed effetto si nutre su se stessa a perpetuare altro cambiamento. Quando educare i clienti su complessità, società di consulenza aziendale a capire che prevedendo l'esecuzione finale di tali interazioni di causa ed effetto non lineare all'interno di pianificazione strategica è impossibile o semplicemente supera la nostra capacità umana di comprendere. Ogni causa è la somma di innumerevoli effetti e ogni effetto è la somma di innumerevoli cause. Causa ed effetto diventano indistinguibili l'una dall'altra. Dobbiamo abbandonare la nostra visione lineare del mondo e abbracciare la sua complessa interezza. Dobbiamo considerare il mondo come un sistema interdipendente complesso.

Se non fosse per la complessità, tutti i nostri sfide e problemi di pianificazione strategica potrebbero essere ridotti a processi gestibili e altamente prevedibili che abbiamo potuto plasmare per realizzare l'esecuzione noi desiderio. Ma la complessità è un aspetto integrante della vita stessa -. Un concetto che società di consulenza aziendale impartiscono per aiutare i clienti aziendali a comprendere come affrontare la complessità nei luoghi di lavoro

Complessità influisce direttamente Business Leaders

IBM ha condotto un sondaggio di oltre 1.500 CEO a livello mondiale e gli altri leader e nel 2010, e ha prodotto una relazione dal titolo Valorizzare la complessità in cui il primo dei suoi quattro conclusioni principali individuate le seguenti: " complessità di oggi è previsto solo per sorgono, e più della metà dei CEO dubbio la loro capacità di gestirla (1).
"I leader spesso identificano la complessità come una questione di esecuzione, ma le aziende possono sfruttare una società di consulenza di gestione per gestire le complessità di pianificazione strategica per abbracciare e gestire la complessità.

Peter Senge, nel suo rivoluzionario libro gestione The Sims quinta disciplina, ci sfida a vedere il mondo nel suo insieme, per vedere la "interconnessione sottile che dà loro sistemi viventi unici carattere (2). " Egli ci sfida a vedere il nostro mondo, e la nostra esecuzione di business, come parte di un sistema e come sistemi stessi. L'interazione di causa ed effetto nella pianificazione strategica è vertiginoso e la nostra comprensione limitata, appare caotica e ha conseguenze di vasta portata. Gestione della complessità, anche se difficile, non è impossibile (almeno nel breve termine) e consulenza di direzione delle imprese clienti insegnano come preparare per ambienti imprevedibili. Nella migliore delle ipotesi, possiamo anticipare unica modifica, piano per esso, e rispondere con saggezza quando ci sorprende.

il tasso di variazione è in aumento

Se la scienza della complessità ci insegna una cosa, è che il nostro mondo umano rimarrà sempre imprevedibile. Dato che il livello di complessità continua ad aumentare, il tasso di variazione aumenta - rendendo gestione pianificazione strategica per raggiungere un'esecuzione più difficile. E 'questa velocità di cambiamento che sia confonde ed eccita le organizzazioni di tutto il mondo, e spinge le aziende a cercare consulenza direzionale per costruire una strategia lungimirante. Si confonde perché le organizzazioni solo altamente energetiche e creative possono tenere il passo con il ritmo del cambiamento. E 'faticoso e preoccupante. Ma il cambiamento costante e rapido significa anche che ci sono più e più opportunità a coloro che sono pronti a cogliere loro e agire.

E ancora, è sorprendente come la gente tende a pensare che i concetti di consulenza direzionale e la pianificazione strategica sono lineari processi. La serie di pubblicazioni business disponibili sugli scaffali delle librerie oggi dimostra questa sete di esecuzione lineare e certezza calcolabile. E 'come se la maggior parte delle persone crede che ci sia un insieme mistica di regole che, se li sapevamo, sarebbe garantire il successo. Ma, non vi può essere singolo processo o insieme di regole che possano garantire nulla in sistemi complessi. Tuttavia, società di consulenza di gestione possono dotare le aziende con una serie di strumenti di processo e dei principi che consentono l'adattamento di successo all'interno di sistemi complessi imprevedibili.

società di consulenza di gestione insegnano semplice processo olistico per aiutare noi sfruttiamo la pianificazione strategica al fine di conseguire l'esecuzione all'interno di questi moderni in rapida evoluzione, i sistemi, a livello globale collegate. Una delle cose più importante da capire è che noi e le organizzazioni che forma costantemente interagire con altri sistemi complessi. I sistemi complessi sono onnipresenti. E per quanto riguarda il processo decisionale e di problem-solving è interessato, questo semplice fatto tende a causare alcuni problemi molto gravi di pianificazione.

Conclusione

sopravvivere e prosperare in un mondo sempre più dominato dagli effetti capricciose di interagire sistemi complessi richiede una rapida capacità di adattamento - un concetto che società di consulenza aziendale hanno abbracciato, e insegnare per le imprese per aiutarli a raggiungere esecuzione attraverso la pianificazione strategica. Siamo tutti perennemente impegnati in una lotta con dirompente, cambiamenti imprevedibili. L'organizzazione che può più rapidamente di anticipare, di processo, e di adattarsi a questo cambiamento vince la battaglia di manovre. Chiamatela come volete - manovrabilità, capacità di adattamento, o l'agilità - vincente richiede una comprensione fondamentale degli effetti delle interazioni all'interno e tra i sistemi complessi nelle nostre aziende e organizzazioni per raggiungere il successo.

Opere citate

1. Valorizzare la complessità. IBM Corporation 2010. Pg 8.

2. Peter Senge, La quinta disciplina. 2006 pag. . 69. Hotel