Dare riconoscimento per il successo degli impiegati

In qualità di leader nella propria organizzazione, si &'; re probabilmente consapevoli di quanto sia importante riconoscere successo è quando si tratta di motivazione dei dipendenti e incoraggiare la cooperazione creativa. Così come si può creare una strategia specifica che vi aiuterà a riconoscere successo su una base costante? Come si fa a coltivare l'abilità di riconoscere successo in una lingua a ciascuno dei vostri impiegati possono relazionarsi con? Questo articolo vi darà un approccio semplice per riconoscere conseguimento e quindi coltivare la fiducia all'interno della propria organizzazione e di aiutare i membri del team di prendere più la proprietà dei loro doveri.

Perché Riconoscere Achievement è
così importante

Riconoscere risultato è probabilmente una delle strategie più efficaci per coltivare la fiducia organizzativa e per ispirare i vostri dipendenti per fare il miglior lavoro possibile. Questo perché tutti hanno bisogno di sentire un senso di scopo e di convalida dal loro lavoro. Nessuna quantità di compensazione finanziaria o benefici può compensare per questo. Infatti, è stato dimostrato che se una persona sta lavorando in un ambiente dove sono apprezzati, essi &'; ll diventare bruciata e, infine, avviare la ricerca di opportunità in cui riceveranno il riconoscimento che meritano. Ad esempio, un esperimento è stato fatto in una Università in cui i soggetti sono stati assunti per scavare una fossa per una retribuzione oraria.

Alla fine della giornata, è stato chiesto di riempire il fossato indietro e hanno detto che sarebbe invitato a tornare il giorno dopo a scavare di nuovo stesso fosso in cambio di una retribuzione oraria che era il doppio. Quasi la metà di loro non tornò, lamentando che il compito era insignificante e non poteva credere hanno sprecato il loro intero giorno a fare qualcosa che non aveva scopo. Il giorno successivo, i partecipanti è stato chiesto di scavare una fossa e riempirlo di nuovo, e sono stati guadagno detto di tornare il giorno successivo e fare la stessa cosa in cambio di un altro aumento di paga. Questa volta oltre la metà di loro non ha fatto ritorno … ancora lamentava che non c'era scopo nel lavoro.

Questo esperimento è un esempio di come la gente ha bisogno di sentire un senso di scopo in quello che stiamo facendo altrettanto o più di cui hanno bisogno per essere compensati finanziariamente. Riconoscere risultato è un mezzo perfetto di ricordare alla gente la differenza che stanno facendo e soddisfa il loro bisogno umano fondamentale per il contributo e il significato. Allora, qual è il modo migliore per iniziare il riconoscimento successo all'interno della vostra organizzazione?

Riconoscendo Realizzazione inizia con la comprensione del Achiever

A volte ti senti come si sta riconoscendo sempre successo, eppure non sembra per avere l'effetto che si sperava sarebbe? Spesso, questo è dovuto al fatto che il riconoscimento deve essere somministrato in una lingua che il realizzatore può riguardare con. Ad esempio, a seconda del dipendente &'; s tipo di personalità, che può rispondere meglio a lodare provenienti dai loro coetanei, mentre altri preferiscono sentire dalla dirigenza. Un dipendente &'; s il tipo di personalità o no che avrebbero preferito essere riconosciuti per la loro capacità di ottenere risultati, per la loro ingenuità o per la loro capacità di costruire relazioni con i clienti e con altri dipendenti

Capire un dipendente &';. S tipo di personalità e stile di comunicazione vi aiuterà a imparare che cosa tipo di lode o di riconoscimento saranno meglio rispondere. Esperto Leadership Steven Covey ha detto che quando diamo il riconoscimento di una persona che deve significare qualcosa per loro. Il più delle volte, le persone fanno l'errore di dare il riconoscimento in una lingua che significa qualcosa per loro, ma non per la persona che fa il raggiungimento. Così come si fa a scoprire che tipo di approccio per il riconoscimento di risultato è migliore? Si comincia con la comprensione del tipo di personalità del realizzatore.

Ad esempio, essi sono più di una persona della gente? Se è così, sono più propensi a rispondere a lodare dai vostri coetanei e il riconoscimento per la loro capacità di costruire relazioni all'interno dell'organizzazione con i clienti. Se sono più orientati compito, possono essere più ricettivi a lodare per la loro ingegnosità, il loro cervello e la loro capacità di ottenere risultati. Oltre a questo, alcune persone sono più uditivo e preferirebbero sentire lode parlato, mentre stili più visivi di comunicazione o maggiori probabilità di rispondere a vedere il loro nome su una bacheca o per ricevere un qualche tipo di riconoscimento visivo di realizzazione.

Lo sviluppo di un Piano per Riconoscendo Achievement

Riconoscere risultato è qualcosa che richiede di essere la comunicazione in contrasto con i dipendenti in modo che si può capire che tipo di riconoscimento è significativo per loro. Un modo per farlo è con le indagini degli impiegati, che può dire molto su che tipo di riconoscimento ogni persona sta cercando. Se &'; re in un'organizzazione in cui il tempo e le risorse permetti incontri one-to-one con i membri del team, questo è uno dei modi migliori per sviluppare un approccio per il riconoscimento successo. Naturalmente, è anche possibile esplorare la possibilità di delegare la responsabilità di sviluppare la strategia energetica a qualcuno all'interno della vostra organizzazione capisce il comportamento umano e ha il fuoco creativo per fare un grande lavoro.

Anche se questo potrebbe significare pagare l'indennizzo aggiuntivo per questa persona o di prendere la loro attenzione lontano da altri compiti, l'impatto linea di fondo nella soddisfazione e la produttività dei dipendenti, che deriva dalla pratica di riconoscere realizzazione sarà più che fare per essa.

Conclusione

Inizia oggi a mettere un po 'di queste strategie per il riconoscimento di realizzazione in pratica, oppure selezionare qualcuno all'interno dell'organizzazione che si sentono potrebbe essere pronto per la sfida di sviluppare un piano per farlo. Mentre non si può vedere risultati immediati, la differenza a lungo termine sotto il profilo organizzativo fiducia e dipendente adempimento sarà valsa la pena Hotel  .;