Executive Leadership - adesso è diverso ...

Quando ho preso il mio primo lavoro nel settore editoriale aziendale oltre venti anni fa, la cultura è stato molto diverso da quello che so dalle varie imprese consegno Executive Coaching leadership per ora. Negli anni '90 c'era ancora la sensazione di avere a che fare il vostro tempo. Molto probabilmente doveva avere una laurea prima di seguito fino da assistente direttore e da lì a regista e in avanti (se tu non avessi più lingue) al consiglio di amministrazione della società. Normale è stato per il processo a prendere decenni! Super-dullsville !!

avanti al 2012 Move e c'è un diverso tipo di direzione di sviluppo. E 'dare meno peso a chi conosci e qual è il tuo background e di più per meritocrazia, passione personale, unità e responsabilità. Con la giusta educazione - e questo non deve significare università - esperienza in materia e, soprattutto, una forte capacità personali e professionali, leader imprese possono ottenere il riconoscimento e amministratore tra i 20 ei 30 anni in ritardo

. Alcuni (ma un numero crescente) si spengono da soli e che conduce le operazioni di svariati milioni (e miliardi) libbra prima del loro trentesimo compleanno. Ecco una domanda importante però:? È più impressionante per essere un amministratore delegato a 35 di quello che è a 55 anni

La mia risposta ... 'no'

Heres 'ciò che è veramente impressionante. : qualsiasi persona - giovane, di mezza età, pensionato, maschio, femmina, ogni cultura, ogni sfondo socio-economico - investire in se stessi per un punto in cui essi riconoscono le chiavi di un vero leader: visione, l'integrità, la collaborazione, la trasparenza, l'abilitazione, la compassione e la gratitudine.

Il più frequente sfida che vedo nella realizzazione di Executive Coaching leadership è quando un leader ha dimenticato che il loro ruolo è quello di servire. Un prodotto o servizio solo prosperano quando i clienti, i clienti, i lettori, gli ascoltatori, i telespettatori hanno una felice esperienza di esso. E l'azienda stessa in grado di fornire solo quando i loro designer, scrittori, sviluppatori, operatori di marketing, agenti di vendita e delle operazioni amministratori sono acquistati in una visione e la facoltà di consegnare.

Si tratta sempre di persone, è sempre di evoluzione (un idea, un marchio, un modo di distribuire), è sempre di una mentalità di avventure e di vedere nuove opportunità. Se il coraggio e la chiarezza sono modellati in un CEO che spirito si filtrare agli amministratori e ai loro team di gestione come volontà l'onestà, il rispetto e l'ego-lessness.

Il mio 20 anni fa esperienza è stata così tanto basato su una paura & ; Modello mancanza troppo (ciò che è in esso per me) - che si aveva a che fare, come indicato dal manager perché lei stava seguendo un mandato dal suo direttore. E 'stato come un prolungamento della scuola

Oggi, però, le aziende più dinamiche là fuori utilizzare un modello di rispetto e di abbondanza -. CEO riconoscendo che non possiedono tutte le soluzioni ma sanno come assumere creativo pensatori e comunicatori dinamici e investire nella loro espansione in un dato periodo.

La mia più grande soddisfazione in Executive Coaching guida è quello di avere un decisore aziendale ricordare il suo oi suoi propri talenti, creatività e coraggio. Per avere chiaro ancora una volta i cambiamenti e di scelte; perché quando sono ispirati che stanno ispirando Hotel  .;