Dilemmi di essere in affari # 1: Buon Esito scelta -Disappointing

Il mio cliente Madeleine è stato recentemente assunto come responsabile finanziario per una società internazionale. Lei è sopraffatto attualmente perché sta imparando le corde della sua posizione attuale, mentre sotto organico e nel bel mezzo di assunzione di nuovo personale. She &'; s in una salamoia

Carl, un rapporto diretto di Madeleine &'; s, che ha usato per essere un pari collaboratore prima di Madeleine &'; s promozione, è, ed è stato infelice per un certo numero di anni. Carl è lamentato con Madeleine tutti questi anni, e ora che Madeleine è in grado di fare qualcosa per aiutare Carl, ci &'; s niente che possa davvero fare in questo momento, a corto di personale e sopraffatto. Carl sta minacciando di andarsene, che avrebbe messo in profonda angoscia Madeleine; lei appena can &'; t permettersi di perdere Carl e, allo stesso tempo, può di &'; t permettersi il tempo e l'energia ripreso da Carl e le sue esigenze. Questo è un dilemma per Madeleine.

Madeleine si impegna ad adempiere i suoi doveri verso il suo capo e il suo capo che supervisiona il mercato europeo. Ha bisogno Carl di rimanere e fare ciò che &'; s necessario per adempiere a tale impegno. She &'; s anche impegnata a garantire i suoi colleghi e subalterni vengono serviti in modo efficace dalla sua leadership. Lei sa che sarebbe stato meglio lasciare che Carl lasciare, ma come farà gestire?

Essere in un tale dilemma sfida manager e dirigente simili. Esiste una possibile situazione win-win qui o è Madeleine di fronte a una vittoria-lose o la vostra base nessuno vince questa volta. A volte capita che, si sa

Un aspetto del mio lavoro come executive coach che mi piace tanto è seduto con il mio cliente in un dilemma come Madeleine si trova ad affrontare ed esplorare quello che &';. S possibile. Dato che in questa situazione il risultato crea più frustrazione per Madeleine, che deve ancora scegliere quale esito creerà la minor quantità di stress su di lei, la sua squadra e la società. Che prende un sacco di presenza e la maturità per essere con un tale dilemma.

Come si fa a gestire una tale circostanza? Madeleine si trova ad affrontare un grosso grasso essere-con; una circostanza che sfida il suo senso di essere responsabile, affidabile e in integrità come un ufficiale della società. She &'; s lotta con la sua identità di persona che i manager e il suo team possono contare su

&';. Non è che lei può &'; t fare il lavoro; it &'; s non che lei &'; s inefficaci; it &'; s che, in questo momento la sua situazione stanno fornendo sfide in cui si pensa che ha bisogno di ottenere tutto fatto e tutto a posto; . ma questo è impossibile, data la sua situazione attuale

&'; s c'è giusto o sbagliato, buono o cattivo, in una situazione come questa che Madeleine si trova ad affrontare. Tuttavia, l'aspetto umano di ognuno di noi che i timori per il nostro lavoro, la nostra reputazione, il nostro rispetto e la fiducia, è tosse strategie, cercando di spegnere gli incendi più rapidamente possibile in modo da non essere scoperto come incompetente e sostituibile.

Madeleine sta dando la priorità suoi impegni poi organizzare il suo pensiero in modo da riflettere tali impegni. Qualcosa o qualcuno potrebbero dover essere sacrificato. Come fa a scegliere? E lei sceglie di scegliere in base alle sua paura che il suo capo la sua volontà rimproverare per la sua mancanza di prestazioni. E lei sceglie di scegliere sulla base di già essere sopraffatti e di perdere il suo Carl metterà sotto ancora di più? C'è un altro modo di guardare a questo? C'è un altro posto da cui scegliere?

tutti i momenti del viso nel nostro lavoro e nella vita personale, quando non vi è una situazione senza possibilità di vittoria. Io don &'; t pensa è importante che Madeleine è nuovo a questo livello di management e leadership; lei &'; s fino ai suoi occhi in alligatori. Ora che cosa?

Ecco il mio punto. Siamo in grado di &'; la t farlo bene tutto il tempo. Quando possiamo di &'; la t farlo bene, come possiamo essere con questo dilemma, soprattutto quando così tanto sembra essere in gioco

Le società gestita come se ogni secondo è importante?. Madeleine &'; s dilemma fermerà l'orologio in un modo o nell'altro. Quindi la valutazione, non dal panico, non per paura, non da inadeguatezze, ma da quello scelta, in questo momento sarà più efficace, è la chiave. La scelta di scegliere la chiarezza a terra e un livello di maturità che riflette la fiducia in se stessi; rinunciando volentieri la paura delle conseguenze – questo è ciò che i buoni manager e dirigenti fanno. Fate la vostra ipotesi migliore calcolato a che &'; s migliore per farlo, poi lasciarlo andare. Se &'; ve fatto del tuo meglio e- cosa si potrebbe aspettare di te stesso?

Questo è il posto più difficile da essere per qualsiasi persona giuridica o di business. Lasciare andare il vostro attaccamento a fare bene in modo da accontentare tutti. Scegliendo tra integrità e saggezza professionale è la migliore nessuno di noi può fare. Perché sbarramento noi stessi con autoironico insicurezza e di critica. Lasciare i chip a cadere ed essere con voi il che ha fatto il meglio. Riconoscere la sfida e sia con l'esperienza che viene fornito con non riuscendo a essere perfetto, piaceva e apprezzato.

I leader e manager più efficaci in qualsiasi contesto di lavoro scegliere, senza paura delle conseguenze. Ci vuole coraggio per prendere una posizione per la vostra competenza, la vostra scelta di decisioni e chi si è dietro il ruolo che svolgono al lavoro.

Madeleine è in realtà in una situazione perfetta. Lei sta affrontando certo fallimento, come lei dovrà affrontare molte volte nella sua carriera. Questa è l'occasione di esplorare questo territorio del Big-Fat-Be-Con. In tal modo si realizzerà una più profonda, più forte, l'auto più intraprendente; uno che non sarà più controllato o influenzato dalla paura Hotel  .;