Cinque Riflessioni correttive per i nuovi proprietari di affari

Il nemico più grande di un imprenditore ha è in primo luogo, se stessi. Ego, la mancanza di formazione formale, disinformazione, e eccesso di zelo sono spesso controproducenti attributi anche per un manager: per un imprenditore che possiede questi comportamenti possono causare stagnazione successo e addirittura minacciare la sicurezza del lavoro per il personale

Chi. gli imprenditori che hanno avuto successo perché hanno sufficiente capitale di partenza, o hanno partner stabili di capitale tendono ad avere un falso senso di successo aziendale e diventare resistente ai consigli e anche le realtà della loro industria. Questa immunità di auto-prescritto tende a riprodursi cattive pratiche commerciali che riguardano la propria professionalità e quella del loro personale pure.

Quando un imprenditore decide di gestire anche la società che possiedono (essendo un dipendente) c'è una immediata rischio, anche se possono avere l'istruzione formale, figuriamoci se sono in un settore con una curva di apprendimento. Per esempio; assistenza domiciliare sanitaria, pianificazione finanziaria, logistica o l'esecuzione di una nuova domanda di curve ad alta apprendimento non-profit e hanno un sacco di requisiti di legge. Aziende come fast food (tra cui bar), vendita al dettaglio e capi di vestiario hanno curve di apprendimento bassi, ma mantengono alto rischio fiscale.

la disciplina personale è importante al fine di evitare perdite di tempo e di risorse. La mancanza di discrezione professionale comporta movimenti finanziari cattivi, poveri di marketing, comunicazione inefficace e creare problem solving eventi che ostacolino in avanti della produttività.

Ci sono alcuni principi immediati di un nuovo (o esperienza) imprenditore dovrebbe attuare presto . Di seguito è riportato un breve elenco di questioni da mettere sotto controllo prima del giorno di apertura.

proprietario o CEO- Se hai i soldi, ma non il cervello, fresco, assumere persone intelligenti e rimanere a casa. Se c'è qualche speranza per voi, allora essere un giocatore di squadra e leader e assumere le persone intelligenti che vi circondano.

ruolo amministratore delegato è una responsabilità, non un coronation- Un bel vestito e la personalità esigenti non sono qualità CEO cui sono novità. You &';. Re nel mondo degli affari non è un film, così rotolare le maniche, gestire da lontano, stare aggiornamento con le tendenze e le leggi e guardare la vostra spesa

Non assumere non salva money- Se avete bisogno di un amministratore, prendine uno. In casa di assistenza sanitaria, l'assistenza all'infanzia e le imprese di soluzioni di credito è bene avere un avvocato sul fermo, una causa legale può finire una piccola azienda. Alcune industrie richiedono licensures; it &'; s OK se il CEO doesn &';. t hanno la licenza ma i dipendenti meglio essere dato in licenza a prescindere dal valore di mercato di tali dipendenti

Anche se i dipendenti sono una passività proteggono il vostro business (e qualità) dalle passività e perdita. Essere proattivi nelle assunzioni e dei contratti in modo che non c'è bisogno di incassare sulla vostra assicurazione.

Un amministratore delegato non è una linea operaio Se vuoi essere un dipendente, andare a prendere un posto di lavoro. Se vi trovate a fare compito banale che un dipendente può fare e micromanaging quindi possedere un business non è per voi. Il CEO dovrebbe essere costruzione di business e mantenere rapporti di affari e la maggior parte di tutti gli utili di monitoraggio e non losses- mescola minestra

Don &';. T farlo te-Prendi un mentore, avvocato e un CPA. Utilizzare internet e le organizzazioni professionali come riferimenti quando &'; re confuso o don &'; t conosce qualcosa – don &'; t creare scienza nella tua testa, che non si qualifica come l'innovazione

La lista colpisce su principi di targeting comportamenti ego infettati, questi comportamenti devono essere affrontate rapidamente o il CEO /proprietario sarà solo su un naufragio. .. nave Hotel