Semplicità ed eleganza: esprimere i vostri competenze di base

Sai cosa competenze di base del vostro business sono? C'è solo uno o ci sono molti attributi organizzativi? Se avete risposto che ci sono molti, come descriveresti li succintamente? Competenze chiave sono uno o una combinazione di alcune abilità uniche o rare; tuttavia, una descrizione di competenze di base non è semplicemente una lista di vari attributi organizzativi. Sembra un compito semplice, ma la denominazione vostre competenze chiave può essere molto difficile. Questo perché, come imprenditori o dirigenti, farsi prendere in compiti tattici giorno per giorno che noi realizziamo e spesso confondere i compiti come nostre competenze di base.

Anni fa, quando ho camminato alla linea di volo a prendere il mio primo volo da solista in un caccia F-15, sono stato colpito da una passione totalizzante che io e tutti hanno guidato nella mia squadra per raggiungere il successo . Quella passione era quello di definire e di insegnare i principi di base che mi hanno aiutato, un ragazzo di campagna da Kentucky, diventato uno dei pochissimi piloti d'élite della US Air Force. Ogni individuo sul mio gruppo condivide questa passione, che si tratti di un pilota di caccia, un US Navy SEAL, un ranger dell'esercito degli Stati Uniti, Delta Force, o forze speciali dell'operatore, o uno dei molti altre classi di professionisti militari d'elite. Abbiamo costruito una grande azienda. Ma abbiamo fatto che con una chiara comprensione delle nostre competenze di base e gli attributi organizzativi che ci hanno guidato per anni

Definizione tuo competenze chiave:. Esaminando i tuoi attributi organizzativi complessi

Spesso, le vostre competenze chiave veri sono sfuggente e difficile da definire, che rende definendo vostre competenze chiave difficile, anche in sede di esame tuoi attributi organizzativi. Tuttavia, è mia convinzione che l'espressione delle vostre competenze di base veri può essere articolata sia semplice ed elegante.

Esprimere competenze di base è di ottenere per la causa principale del perché fai quello che fai e cosa ti fa successo . Una competenza di base non è una dichiarazione di intenti o visione; né è un'affermazione di vantaggio competitivo. Non è una dichiarazione del livello di qualità dei prodotti che fabbricano o dei servizi forniti. Una competenza di base è qualcosa di più fondamentale. E 'sia una causa principale di successo e di espressione del carattere unico dell'organizzazione o ragione d'essere. Una competenza di base semplice ed elegantemente espressa è la sintesi di ciò che è più probabile una serie di attributi organizzativi complessi.

La prova della complessità di una competenza di base può essere trovato nel modo in cui gli studiosi nel campo della gestione aziendale e la leadership hanno definito il termine. Nella loro 1990 Harvard Business Review articolo intitolato "Il Core Competence della Società," CK Prahalad e Gary Hamel affermano che competenze di base di un'organizzazione può essere attribuito al successo in una vasta gamma di mercati, aumentare il valore percepito per il cliente, e prevenire l'imitazione da parte dei concorrenti. Gli autori concludono che questi benefici sono dovuti ad una "armonizzazione complesso" di attributi organizzativi, la creazione di competenze di base.

Come Passione contribuisce a competenze chiave

Jim Collins notoriamente caratterizzato competenze di base come tratti "riccio" nel suo libro "Good to Great". Invece di descrivere competenze di base in termini di benefici, Collins li descrive in termini di tre dimensioni - quello che si può essere migliori al mondo a; che cosa guida il vostro motore economico; e ciò che si è profondamente appassionato. Anche se ognuno è importante, è spesso l'ultima "dimensione" che viene lasciato dalla descrizione di un'organizzazione dei suoi attributi organizzativi. Che cosa si sono appassionati è una competenza di base - è il fuoco nella pancia che ti spinge a fare ogni giorno ciò che va fatto. Senza che la passione, la descrizione delle competenze chiave sono semplicemente dichiarazioni di ciò che si fa bene, e non comprendono ciò che si ama. Descrivendo la passione che anima la vostra organizzazione è essenziale per il taglio attraverso la complessità e raggiungere la verità semplice ed elegante di identità dell'organizzazione.

La scienza della fisica fornisce un eccellente esempio di semplicità ed eleganza. I fisici sono spesso spinti a perfezionare le loro teorie fino a raggiungere una formula "elegante". La fisica è una scienza elegante, perché cerca di trovare le leggi fondamentali dell'universo. Per questo motivo, i fisici chiamano queste leggi "elegante" perché sono, in sostanza, semplice ed efficace.

Ad esempio, considerare la famosa formula E = mc2
. Questa formula afferma semplicemente che l'energia è uguale alla massa moltiplicata per il quadrato della velocità della luce. Questo semplice formulazione è stata una delle più importanti scoperte scientifiche del secolo scorso - e si esprime in soli cinque simboli. Prendete qualsiasi libro di testo di fisica del liceo e troverete una serie di semplici equazioni che spiegano quasi ogni fenomeno che incontriamo nel corso della nostra vita quotidiana. Questo semplice ma potente formulazione è ciò che significano i fisici da

E 'indispensabile inserire la passione "elegante." - "Ragion d'essere" della tua organizzazione - trovati all'interno delle vostre caratteristiche organizzative, in una dichiarazione o formulazione scritta della vostra competenze di base dell'organizzazione. La passione è una competenza di base che viene spesso trascurato. Come altre competenze di base, la passione non può essere duplicato facilmente. E 'importante, quindi, di ampliare la portata della competenza di base per diventare più di una semplice dichiarazione di competenza fondamentale. Cattura la passione e includere i principi guida - ciò che l'organizzazione crede. Complessivamente, competenze di base, convinzioni di base e la passione di fare che cosa è che tu, venite insieme per creare la semplicità e l'eleganza di quello che io chiamo il "imperativo organizzativo."

Imperativo organizzativo

Molte aziende fanno un buon lavoro di catturare l'essenza dei loro imperativi organizzative sviluppando dichiarazioni missione, visione e gli obiettivi eloquenti e di ispirazione. Tuttavia, questo è un approccio scomodo, come di solito non supera il test per la semplicità e l'eleganza, e si può mancare una vera dichiarazione di imperativi organizzativi del tutto.

Se si definisce in modo corretto le competenze di base, vi renderete conto che tutto ciò che la vostra organizzazione compie, insieme con i suoi attributi organizzative, deve fluire da e connettersi direttamente a questa descrizione. Inoltre, tale definizione dovrebbe diventare uno schermo per ogni decisione, grande o piccola, in tutta l'organizzazione.

imperativo organizzativo della mia azienda è semplice ed elegante. E è la seguente:

"cercare senza sosta per accelerare individuale, di squadra, e le performance organizzative attraverso l'ispirazione e l'esperienza di professionisti militari d'elite I nostri principi guida sono:. (1) cercare soluzioni integrate e di trasformazione potere che sono semplici e raggiungere risultati; (2) rappresentano il nostro marchio - Esecuzione impeccabile, e (3) fare il bene, dire la verità, e dimostrare eccellenza "

In soli 50 parole, che abbiamo. descritto la nostra passione, le nostre competenze di base, i nostri attributi organizzativi e le nostre convinzioni.

Come una formula elegante in fisica, un imperativo organizzativo completo e conciso descrive il comportamento della vostra organizzazione. E 'lo standard a cui tutte le azioni vengono eseguite e le decisioni vengono misurati e resi Hotel  .;