Bilancio Sviluppo e gestione finanziaria

Ci sono tre fasi principali del processo di bilancio del governo locale:
1. Budget Preparazione – Orientamenti di bilancio sono stabiliti in base al piano annuale e obiettivi
2. Budget di adozione: i bilanci sono adottati dal governo
3. Bilancio Esecuzione: Esecuzione del bilancio in linea con le procedure contabili stabiliti a livello nazionale e la politica con meccanismi di controllo per assicurare che i fondi siano spesi adeguatamente

Linee guida stabilite dal Government Finance Officers Association &'; s (GFOA) guida il processo di bilancio del governo locale. . Queste linee guida comprendono:

1. Stabilire obiettivi generali di Guida decisione del governo Fare – Pianificazione Strategica Processo
2. Sviluppare approcci per Raggiungere Goals Obiettivi e attività per raggiungere
3. Sviluppare un bilancio coerente con gli approcci per raggiungere gli obiettivi
4. Valutare le prestazioni ed effettuare le regolazioni

Non c'è dubbio che queste linee guida creano un processo di finanza e di bilancio del suono. Ma, come testimonia lo stato finanziario corrente della maggior parte dei governi locali, gli standard sono necessari ulteriori per garantire la sostenibilità fiscale a lungo termine di una comunità.

persistere con processi che creano bilanci annuali basate sui bilanci passati con modifiche incrementali, non tiene in considerazione la volatilità del contesto economico in cui ci troviamo ad operare. Né prevede per la stabilità futura.

Mentre Zero Based Budgeting è un vecchio strumento; se usato correttamente fornisce un processo di budgeting, che promuove una più approfondita analisi operativa che può essere basato su una analisi delle variabili presenti e future che interessano ricavi e prevedere i risultati per più di un esercizio finanziario. In particolare, i costi legati al personale e benefici, la più alta percentuale della maggior parte dei bilanci pubblici, devono essere esaminati e analizzati sulla base di passività a lungo termine. Inoltre, la pianificazione a lungo termine per la manutenzione delle infrastrutture dovrebbe essere dovrebbe essere basata su un orizzonte dieci a venti anno, non il tradizionale scenario di pianificazione di cinque anni. Questo processo richiede più intensa e mirata pianificazione, tra cui una scansione ambientale realistica che fornisce una conoscenza approfondita dell'impatto delle esigenze di crescita e di servizio futuro, insieme a cambiamenti delle condizioni economiche e altri fattori che l'erogazione dei servizi impatto.

Per avere successo, il processo di bilancio deve essere un processo fluido, entrate proiezione e analisi delle spese devono essere in corso e non un processo una volta all'anno statica. L'adozione di un processo simile a quello che le aziende di successo utilizzano richiede guardando gestione governativa in un modo diverso da quello che abbiamo negli anni passati. Nel settore privato, le aziende di successo incorporano routine “ e se gli scenari &"; o esiti che potrebbero essere attivati ​​da determinati eventi e controllano costantemente quegli eventi e il potenziale impatto sul bilancio previsto. Nel governo locale, dovremmo esamineremo potenziale “ eventi di trigger &"; come il fenomeno meteorologico e il suo impatto potenziale, questioni economiche o di comunità e di altre variabili, tra cui cambiamenti politici, che possono influenzare non solo la stabilità delle risorse, ma i servizi richiesti.

Le componenti economiche, politiche e culturali delle nostre comunità sono in continua evoluzione. Pertanto, il modo in cui abbiamo di bilancio e il piano per i servizi devono essere più inclusivo e considerare sia l'impatto attuale e lungo termine di queste variabili. Efficiente ed efficace la gestione del governo locale
richiede soluzioni sostenibili a lungo termine non solo di bilancio annuale e '; soluzioni rapide &' ;.

Per raggiungere questo obiettivo, i manager devono imparare ad essere abili a Hotel • Determinare quando contratto di servizi e quando aggiungere l'overhead necessario per fornire servizi diretti con i dipendenti City
• Stabilire riserve di fondi per la crescita futura e le esigenze di pianificazione del capitale e le infrastrutture su una base a lungo termine Hotel • Gestire la crescita e non lasciare che le richieste di servizi di trasmissione crescita
• Sapere come e quando ristrutturare l'organizzazione della città e mantenere il personale incentrata sulla grande foto-la visione del corpo eletto e la sua cittadinanza Hotel • Riconoscendo che il governo non è sempre la risposta ad un problema erogazione dei servizi

Così, i manager devono imparare a creare soluzioni alternative alla fornitura del servizio ponendo diverse domande, tra cui: Hotel • Quali sono i servizi che offriamo? Quali servizi dovremmo fornire? Qual è il vero costo (totale), di tale servizio-dollari, la gente, le infrastrutture, spese generali, ecc? C'è un modo per fornire efficace ed efficiente il servizio più conveniente Hotel • Perché forniamo questo servizio? E 'davvero soddisfare un bisogno attuale? Non i nostri cittadini vogliono davvero questo servizio? Ha veramente promuovere e tutelare la sicurezza salute e il benessere dei nostri cittadini? In altre parole, è veramente una Core Services che è una necessità che deve essere finanziato dal governo locale? Se è così, Hotel • Chi dovrebbe fornire questo servizio —? County? Città? Privato? Possiamo cedere il controllo /torba per migliorare il servizio o fare la consegna più efficiente trovare un fornitore migliore (s) Hotel • Come dovrebbe essere fornito il servizio? Ci sono diversi tipi di fornitura dei servizi che potrebbero funzionare meglio? C'è una nuova tecnologia in grado di fornire i servizi più redditizio nel lungo periodo?

In sintesi,-e-la gestione finanziaria del bilancio del governo locale è più di una serie standardizzata di linee guida e processi; può e deve essere innovativo e visionario, in cerca di sostenibilità di bilancio a lungo termine Hotel  .;