Si prega di Uccidete la politica della porta aperta, il dramma sta uccidendo siamo

Mentre lavoro con i leader di abbandonare il dramma e girare scuse in risultati, io sono scioccato nel vedere il numero di capi che ancora tout una politica della porta aperta! Sento il bisogno di chiedere scusa a nome di tutti noi che abbiamo mai suggerito che una politica della porta aperta porterebbe a risultati - abbiamo mentito, non abbiamo avuto nessuna ricerca a sostegno di questa idea, solo che suonava bene, e siamo così dispiaciuti! Ora chiudete le porte e avviare il coaching piuttosto che ospitare una scrivania denuncia.
Piuttosto che aiutare, la pratica della porta aperta ha dimostrato di essere disastroso. La pratica produce poche o nessuna modifica reale nell'organizzazione e spesso dirotta risorse che potrebbero essere focalizzati su problemi reali. La pratica in realtà limita il potenziale di crescita dei dipendenti che utilizzano l'opzione e esaurisce i leader che lo praticano.
Basta pensarci ... quelli di voi hanno pubblicizzato con orgoglio che si dispone di una porta aperta ... qualcuno ha mai venuto a voi e ha chiesto per un attimo del vostro tempo, perché sono preoccupati per il loro atteggiamento OWN, etica del lavoro, recente performance, risultati meno-che-stellare, o il trattamento dei loro collaboratori?
maggior sempre, i dipendenti arrivano attraverso il porta aperta per segnalare le preoccupazioni circa gli altri, di chiacchiere, di segnalare la loro analisi e il giudizio dei colleghi di lavoro, per fornire leader con una lista di cose che vorrebbero vedere cambiato nella loro realtà o anche per fornire leader con una valutazione del leader 'punti di forza e di debolezza e le esigenze di sviluppo. Raramente un leader citare esempi in cui un dipendente utilizza la porta aperta per l'auto-miglioramento, auto-riflessione o la crescita auto-motivati.
Qual è dunque il vantaggio di una porta aperta? Per trascorrere ore a parlare circa le prestazioni degli altri? Per mettere a fuoco tutti i modi in cui l'organizzazione è una delusione? Per trascorrere del tempo insieme ", sperando" per un cambiamento? Tutte queste attività sono un colossale spreco di risorse, forniscono poca o nessuna ROI e può realmente negare il lavoro che state facendo per ottenere i vostri dipendenti di essere personalmente responsabili e in grado di avere successo nelle loro nuove realtà.
Così come si fa a rompere l'abitudine buonista di "la mia porta è sempre aperta"?
Chiudere la porta e iniziare a sviluppare il vostro popolo. Invece di aspettare che gli informatori a venire attraverso la porta con le loro denunce o preoccupazioni, coerentemente programmare il tempo di ciascun dipendente e utilizzare il tempo per parlare delle situazioni che presentano le maggiori sfide per loro. I lavori per bulletproofing tuo popolo e aumentare la loro immunità alla loro situazione. Allenatore loro di smettere desiderando loro condizioni erano migliori e invece di essere meglio se stessi. Siate diligenti circa sfidare la loro mentalità correnti in modo che possano avere un impatto propria realtà, con o senza di te.
Oppure, se si deve ... Tenere la porta aperta e insegnare la persona di fronte a voi. Utilizzare il momento di sviluppare il dipendente presente - concentrarsi su di loro solo. Fai giudicare politicamente scorretto; insistono sul fatto che il dipendente smette di giudicare e comincia aiutare. Porre domande che rifocalizzare il dipendente da parte loro nel risultato corrente, ad esempio:??
Che cosa hai fatto per aiutare
Quali sono i fatti della situazione
Che cosa si può fare per aggiungere valore Non si tratta di essere la porta aperta, ma su di te come mentalità e la volontà di cambiare il loro modo di vedere la loro situazione, piuttosto che desiderano che le loro condizioni erano diverse.
Esci accessibilità e aperto le porte confondere con apertura capo up dei dipendenti la leadership - la leadership è l'impegno coerente e costante per conservare le risorse normalmente spesi per il dramma e li utilizzano invece su attività che produrranno risultati. Così conservare le risorse e chiudere la porta dang Hotel  !;