Cosa credi?

I &';. ve certamente aperto con una grande domanda, ed è una domanda che voglio che pensi a come si legge, e, auspicabilmente, lontano nel futuro
In particolare, voglio che tu pensi credenze e aspettative si tiene su quelli che conducono. Ma prima di tornare a voi personalmente, permettetemi di darvi alcuni retroscena.
L'Ricerca Per molti anni la ricerca è stato fatto nel campo della formazione relativi a L'effetto Pigmalione, che dice in effetti che le aspettative positive e le credenze degli insegnanti per i loro studenti li porta a comportarsi in modi (consapevolmente o meno) che promuove la fiducia, l'efficacia e risultati degli studenti. La ricerca è stato fatto anche per tradurre questo nel mondo del lavoro, guardando le credenze di leader e di come l'impatto dei risultati dei membri del team.
La ricerca, pur difficile da sempre completo in un modo del tutto scientifico, mostra che vi è una correlazione reale e significativa. Per noi come leader, ciò significa che la nostra convinzione nei nostri impatti squadra le loro prestazioni. (Funziona in entrambe le direzioni – aspettative basso /credenza porta a ridurre le prestazioni – questo è chiamato effetto Golem) Sfoglia persone fanno il loro lavoro, ma le nostre aspettative e la fede nella loro influenza la quantità e la qualità del loro lavoro.. In qualità di leader possiamo di &'; t ignorare questo fatto
Un esempio storico
Dwight Eisenhower ha portato le truppe alleate in Normandia Invasion, la più grande e complessa operazione militare mai.. La sua leadership ha aiutato la vittoria Alleati della seconda guerra mondiale, e come bis, è stato Presidente degli Stati Uniti, per 8 anni. Diversi anni dopo il suo ritiro dai pubblici uffici, scrisse: Hotel “ Nel nostro Esercito si pensava che ogni privato ha avuto almeno un sottotenente e' s lingotti d'oro da qualche parte in lui ed egli fu aiutato e incoraggiato a guadagnare loro. . . Sono propenso per natura a essere ottimisti circa la capacità di una persona di salire più in alto di lui o lei pensava possibile una volta l'interesse e l'ambizione sono suscitato &";.
Vi è abbondanza in questa citazione da digerire e pensare (io sono stato facendo così per circa una settimana, e che ha portato a me scrivere questo articolo), ma per i nostri scopi, let &'; s parlare di due pezzi. . . Hotel “ Ogni privato ha avuto almeno un sottotenente e' s lingotti d'oro da qualche parte a lui. . . &";
Non si vede Eisenhower &'; s fede nel Pigmalione Effect qui? Se don &'; t conosce il “ distanza &"; da privato a sottotenente – è un buon salto (qui sono i ranghi come indicato a US Army &'; s sito). Nel settore privato, che sarebbe come dire ogni dipendente prima linea ha almeno il potenziale per essere un manager di successo di medio livello da qualche parte in loro.
Vedete che nel vostro popolo?
E in secondo luogo. . . Hotel “ . . . e lui è stato aiutato e incoraggiato a guadagnare loro &";
Eisenhower ha fatto più che tacitamente credere nelle persone e'. s potenziale, nutrì esso, incoraggiato e aiutato è venuto a vita
C'è da meravigliarsi la era un leader di successo in molteplici situazioni? Compra di voi come un leader
Tutto questo finora è un preambolo per voi di pensare e, auspicabilmente, agire su queste idee. I &'; ll Chiudo con quattro domande di applicazione – tre domande vi incoraggio a pensare, scrivere, e forse anche discutere con un collega fidato
-. In che cosa credo per la mia squadra
- fare le mie convinzioni mi sostengono a diventare il leader e allenatore voglio essere
- Se no, che cosa potevo fare per cambiare il mio punto di vista e le convinzioni
Infine –???
- Quali azioni saranno prendo in base alle mie risposte
Le prime tre domande sono importante da prendere in considerazione. Il quarto anche se alla fine conta di più. Mettere le convinzioni in azione è ciò che in ultima analisi, la differenza Hotel  .;