10 modi per i gestori di prepararsi per Intervistare un candidato di lavoro

Molti avvocati e altri imprenditori iniziano intervistare le persone per un posto di lavoro senza capire chiaramente che tipo di persona sarebbe meglio si adattano nell'organizzazione. Affitto è spesso fatto per disperazione. Il proprietario avvocato o business ha una grande quantità di lavoro per completare e sa lui /lei non può avere fatto in tempo solo così lui /lei cerca qualcuno per aiutare. Le buone decisioni di assunzione sono realizzati con la pianificazione. Il vostro obiettivo è quello di trovare qualcuno che trovare il lavoro significativo e saranno felici sul lavoro. Ecco alcuni modi che si vuole preparare prima del colloquio.

1. Assicurarsi che si stanno assumendo per il lavoro giusto. Prendete un inventario di tutti i compiti necessari nel vostro ufficio o reparto. Chiedi ad ogni persona di siglano i compiti che lui /lei è responsabile. Assicurarsi che l'avvocato è responsabile per i compiti che solo un avvocato in grado di gestire tutti gli altri compiti deve essere fatto dalla persona che è pagato meno ed è in grado di fare il compito. Dove sono le lacune? Spesso si pensa hai bisogno di qualcuno per coprire un gruppo di attività, quando in realtà avete bisogno di qualcosa di molto diverso.

2. Identificare le abilità e le competenze necessarie per il lavoro che stanno assumendo per.

3. Classificare l'ordine di importanza delle competenze e delle competenze dal più importante al meno.

4. Se ci sono altri nella società che lavorerà con la persona neoassunti ottenere il loro ingresso sulle abilità e competenze richieste e la loro graduatoria. Venite a una sorta di consenso sulla capacità ecc necessarie e la loro importanza relativa.

5. Scrivi una chiara descrizione del lavoro sulla base di ciò che avete imparato dalla vostra ricerca nei primi quattro punte in questo elenco.

6. Creare una scheda di valutazione intervista per ciascun candidato. Utilizzare un modulo separato per valutare ogni candidato se lui /lei ha l'istruzione, esperienza necessaria, le abilità e le competenze individuate, nonché capacità di comunicazione, motivazione, iniziativa e la presentazione adeguata (abbigliamento e aspetto).

7. Preparare alcune domande chiave che vi permetterà di effettuare una valutazione equa. Assicuratevi di chiedere ad ogni candidato le stesse domande.

8. Determinare quale strumento di valutazione da utilizzare per i candidati che si sta seriamente prendendo in considerazione l'assunzione in modo che si è sicuri che avranno uno stile di comportamento che si inserisce il lavoro e la squadra. (DISCO comportamentale stile è un ottimo strumento di valutazione per questo.)

9. Determinare la fascia di reddito per la posizione che stanno assumendo. Pensare attraverso se siete disposti a prendere un candidato più debole e formarli in cambio di un salario inferiore. Avete tempo per fare un buon lavoro di formazione del lavoratore? Qual è il costo del vostro tempo per fare la formazione? Ne vale la pena? Come stai come un allenatore?

10. Imparare ad ascoltare con attenzione. Dare l'abbondanza candidato di tempo per rispondere. Avere il vostro foglio di domande pronto in modo che non si sta pensando la prossima domanda, mentre il candidato risponde quello che hai appena chiesto. Prendi nota. Consentire di silenzio durante l'intervista. Esso darà il tempo di pensare candidato. I candidati spesso riempiono il silenzio con alcune idee valide perché sono dato il tempo Hotel  .;