Come riunioni efficaci Eliminare Workplace Drammatico

Dread trattare con il personale. Nessuno va d'accordo, tutti si sentono sopraffatti e la negatività è così fitta che si potrebbe tagliare con un coltello. Anche se a incrementare le vendite, i vostri soldi trapela del fatturato e l'assenteismo. Questo sta per shock, ma si potrebbe facilmente risolvere questo problema se si desidera imparare a facilitare un incontro personale efficace

Il problema è la maggior parte dei manager don &';. So come tenere una riunione efficace, molto meno portare questioni sensibili in un modo che favorisce team building e comunicazione aperta.

Inoltre, i leader spesso evitare l'incontro con persone chiave perché don &'; t hanno le competenze, essi don &'; t vedere il valore, oppure percepire incontri per essere una perdita di tempo o più di lavoro. Questo è certamente vero se don &'; t hanno le capacità o le risorse per creare un risultato previsto: maggiore produttività, la soluzione dei problemi, e una maggiore lavoro di squadra

Uno dei maggiori problemi dei proprietari di piccole imprese, e manager è quello. don &'; t so come sfruttare il loro più grande risorsa: il loro popolo. La soluzione è semplice come impegnarsi in una riunione settimanale, facilitando con una storia, e l'apertura per la discussione.

Il Meeting
Meeting per 20 a 30 minuti una volta alla settimana con un ordine del giorno insieme crea un quadro di riferimento per stare al passo con i problemi attuali, creare una lista di elementi di azione e di tenere ogni persona responsabile per i loro impegni. Questo è vero per una società con un impiegato come lo è per un dipartimento all'interno di una società che ha migliaia di dipendenti.
Programma vostri meeting l'inizio della settimana lavorativa il Lunedi mattina o alla fine della settimana, il venerdì pomeriggio .

facilitazione
Se si vuole l'impegno dei dipendenti è necessario smettere di predicare e iniziare a facilitare. Le persone danno a ciò che creano e quando un miglioramento di team building o il servizio clienti è la loro idea, tanto meglio. Un grande tecnica di facilitazione è quello di condividere un esempio personale o una storia poi fare una domanda. Per esempio, ho spesso condividere un ristorante cattivo esempio per illustrare il ruolo del cuoco, la cameriera e il direttore per fare un punto che il servizio clienti è di tutti &'; s affari.

La domanda
Poi fare una domanda o più domande per facilitare la discussione. Se si chiede ai dipendenti di descrivere esperienze simili di servizio scadente, diventano impegnati. Poi, quando si chiede loro come risolvere problemi la situazione dal direttore &';. S punto di vista o dal punto di vista della cameriera, diventano pensatori strategici

Inoltre, avete ascoltato a loro in modo diventano risolutori di problemi

Se si verificano troppo dramma, ci avrei scommesso si aren &';. t tenere riunioni efficaci Hotel  .;