12 Attributi di un team funzionale

La maggior parte di noi hanno avuto l'esperienza di lavorare in team, un'esperienza, a posteriori, spesso si pente di aver avuto. Di conseguenza, probabilmente avete una buona idea delle cose che sono in genere "sbagliato" con i gruppi. Con "sbagliato", naturalmente mi riferisco quei comportamenti che sono sempre nel modo di gruppo essere efficaci come dicono di voler essere.

La cosa è, quanto il pensiero abbiamo dato a come un gruppo funzionale sembra davvero, se lo ha fatto in realtà esiste? Avere una visione per l'ideale è il primo passo per rendere una realtà.

Quindi, nel tentativo di dipingere un quadro di un gruppo completamente funzionale, sono venuto su con le 12 caratteristiche seguenti. Sembrano a sviluppare tra loro in una sorta di gerarchia dove quelli successivi tendono a fare affidamento su quelle precedenti. Non vedo l'ora di sentire cosa ne pensi di loro e come potrebbe aiutare a migliorare i gruppi si fa parte.

1) Bisogni di base soddisfatte. Gruppo comprende, riconosce e gestisce i bisogni umani fondamentali, loro bilanciamento con le esigenze del gruppo. Bisogni comprendono considerazioni per il benessere fisico, la sicurezza, la sicurezza e la manutenzione di un ambiente che supporti questi. Se i bisogni di ordine inferiore sono trascurati, la funzione trova più in alto è improbabile.

2) fiducia reciproca. La fiducia è sviluppato e mantenuto nella misura necessaria per svolgere i compiti a portata di mano. I membri sono onesto e trasparente tra loro, esprimendo in modo chiaro e direttamente i loro interessi personali. Proposito di gruppo e la durata detterà la profondità di fiducia necessarie a svolgere compiti. La fiducia reciproca è essenziale per completare la comunicazione.

3) Comunicazioni Completa. Tutto espresso è "sentito". Tutto ciò che deve essere detto è indicato direttamente. Environment permette la libera espressione di pensieri, idee, prospettive e sentimenti. La comunicazione non verbale o indiretta con compassione affrontato e risolto. Comunicazione completa approfondisce la fiducia e pone le basi per il rispetto reciproco.

4) Rispetto reciproco. Individui agiscono con civiltà uni verso gli altri. Comunicazione onesta, rispettosa, e completa mantiene sani i livelli di energia, motivazione, e l'impegno per il gruppo. Il rispetto reciproco rende sicuro da guardare e migliorare le debolezze.

5) impegnata a crescere. Gruppo installa e mantiene cicli di feedback per sostenere l'evoluzione individuale e di gruppo. Gli individui sono disposti a dare e ricevere un feedback costruttivo. Revisioni periodiche di processo, lo stato dei singoli membri, realizzazioni, piani d'azione correttivi, ecc assicurano gruppo corregge i problemi e continua a migliorare.

6) Consensus Container. Norme operative del gruppo e gli standard sono conosciuti, compresi e concordati da tutti i membri. La maggior parte dei gruppi hanno una serie di ipotesi non dette circa i loro ruoli, obiettivi e aspettative. Se questi non sono chiaramente espresse e concordati da tutti i membri, possono causare confusione. Quando sono esplicitamente espresse, che vi aiuterà forma standard di comportamento efficace, consentendo al gruppo di progredire sul suo importante lavoro con meno barriere interne inconsce.

7) del prodotto /processo Balance. Gruppo bilancia prodotto, di processo, e le relazioni, cioè, chi, cosa e come. Questo equilibrio assicura che il processo più efficace è stato sviluppato per ottenere il miglior prodotto fuori, in un modo che rispetti e alimenta i rapporti tra coloro che lo producono. Ciò assicura il gruppo efficacia a lungo termine, bilanciando attenzione alle esigenze interne con attività di gruppo esterno focalizzato.

8) responsabilità condivisa. Tutti i membri del gruppo sono disposti e in grado di contribuire alla visione di gruppo. Ciò significa che hanno le competenze necessarie e il desiderio di applicarle ai problemi del gruppo. Ogni membro si assume la responsabilità del 100% per la missione del gruppo e fa sì che assumono la loro parte equa del lavoro. Questa prospettiva supporta una ripartizione degli oneri leadership.

9) leadership condivisa. La leadership del Gruppo si presenta organicamente, se necessario. Un leader individuo può emergere o non può. Tutti nel gruppo assume la responsabilità per l'emergere di una leadership efficace. Il ruolo di leadership può essere occupato da individui diversi in momenti diversi, mutevoli come la situazione lo richiede e come individui sono chiamati internamente per prendere su. Comprensione globale delle responsabilità di leadership e degli oneri coltiva la capacità di un gruppo di lavorare verso un consenso.

10) Le decisioni di consenso. Il gruppo comprende il potere del consenso, liberamente esprimere e risolvere le divergenze che supportano i risultati impegnati. Allo stesso tempo, il gruppo non è collegata a costruire il consenso per le decisioni per le quali non è richiesto. Costruzione del consenso è ispirata da una visione condivisa.

11) visione condivisa. Il gruppo mantiene un desiderio di trovare e perseguire un obiettivo o visione comune. Una visione condivisa rally energia di gruppo e l'impegno per uno scopo più alto di qualsiasi individuo. Un gruppo completamente funzionale perseguire una visione comune ha le migliori possibilità di produrre i risultati desiderati.

12) produce i risultati desiderati. "Prodotto" del gruppo soddisfa o supera gli standard del suo cliente. Una misura chiara dell'efficacia di un gruppo si basa sulla risposta a questa domanda, "ha fatto i risultati produrre gruppo come buono o migliore di quanto richiesto da coloro che ne usufruiscono?" Search.