Business Continuity Planning (BCP) - The Show Must Go On

Ogni azienda ha i suoi alti e bassi. Questo articolo parla di come si può fare il vostro business continuity planning (BCP) in un modo migliore in quanto è il BCP che permette di consegnare continuamente i vostri prodotti o servizi anche in condizioni avverse.

Business Continuity Planning prepara un organizzazione per le interruzioni interne – mancanza di energia elettrica, i problemi tecnici – e le minacce esterne, come calamità naturali, i problemi della supply chain e altro ancora.

BCP assicurare che la vostra organizzazione ha il backup di entrambi i beni hard e soft per prevenire o recuperare da una situazione di crisi. Esso consente di consegnare continuamente i vostri prodotti o servizi anche in condizioni avverse

fasi vitali di BCP:.

Aspettatevi l'inaspettato

La vostra azienda può ottenere interrotto da un certo numero di possibili scenari. I tempi di inattività derivanti da calamità naturali, come uragani, incendi o inondazioni, o da problemi interni come un'interruzione di corrente, guasti hardware, o qualsiasi tipo di errore umano, porta ad una diminuzione della produttività e, quindi, la perdita alle entrate.

Mentre un CEO sviluppa la sua strategia di disaster recovery in anticipo, egli deve considerare tutti gli scenari possibili tempi di inattività e di disastro e dovrebbe gesso su misure preventive per ciascuno.

Ad esempio, ci dovrebbe essere un sistema di allarme antincendio nella costruzione con irrigatori e altre attrezzature antincendio. Ci dovrebbe essere un controllo puntuale e la manutenzione delle apparecchiature per assicurarsi che stanno lavorando bene.

Condurre una Business Impact Analysis

analisi dell'impatto sulle imprese vi aiuterà a sviluppare il piano d'azione è necessario seguire al momento di un disastro strutturale o naturale. Esso prevede tre passaggi:

1. Si deve sapere circa il vostro prodotto e servizi chiave
che portare profitti più alti.
2. Per questi particolari prodotti e servizi, si
dovrebbe decidere la durata è possibile interrompere l'erogazione di
loro. Pagina 3. Identificare i fattori critici in modo da poter continuare ad offrire
vostri prodotti e servizi.

Educa tuo Manpower Chi BCP

Essendo il CEO della società, si dovrebbe garantire tutti i dipendenti sono consapevoli di Business Continuity Planning. Dovrebbero sapere esattamente come comportarsi in ogni tipo di situazione di crisi. Ad esempio, condurre sessioni di formazione regolari BCP per i vostri dipendenti. Organizzare esercitazioni antincendio su base quindicinale o mensile per aiutare i vostri personale rimanere attivo.

Se si esegue una società IT, mantenere un sistema di archiviazione dati affidabile e incoraggiare il vostro personale per memorizzare i dati in quel sistema al fine di evitare che perdita di dati a causa di qualsiasi problema tecnico.

Piano di tenere il tuo Manpower, sistemi e informazioni
interconnessi

​​Il software piani di continuità di business e strategie devono coprire le informazioni (dati), sistemi (hardware e ), manodopera e processi (operazioni e servizi) insieme con la loro connettività con l'altro. Se la connettività tra forza lavoro e sistemi & sconvolge dati, non ci sarà nessuna impresa.

Come parte del processo di pensiero e di pianificazione, si dovrebbe cercare la migliore strategia per gestire i sistemi e componenti critici in tempi difficili.

essere pronti con continuità Strategie

È possibile continuare a gestire la vostra azienda in modo efficace dopo interruzione, se si dà un po 'di accortezza e di sviluppare strategie di continuità efficienti. Queste strategie possono includere:

• Cross-formazione del personale Hotel • Assumere attrezzature