Leadership Insanity

Ci sono almeno due definizioni della parola follia: quello del dizionario, e il cliché é noi &'; ve tutti sentito, usato, e consapevolmente un cenno la nostra testa quando sentirla
Prima, da Merriam-Webster:
Insanity
1.. uno stato squilibrato di mente di solito si verificano come un disturbo specifico (come la schizofrenia)
2. tale scorrettezza della mente o mancanza di comprensione come impedisce di avere la capacità mentale richiesto dalla legge per entrare in un rapporto particolare, stato o transazione o come rimuove uno da responsabilità penale o civile
3. estrema follia o
irragionevolezza E in secondo luogo, il cliché é d definizione si pensava di un secondo fa:
Insanity – facendo la stessa cosa più e più volte e in attesa di un risultato diverso
Io sostengo ci sono un sacco di leader che sono pazzo ogni giorno – isn &'; t perché sono squilibrato o schizofrenico. Potrebbe essere perché appaiono irragionevoli, ma se questo è vero, è perché letteralmente si aspettano nuovi risultati dalle stesse azioni ripetute Comprare e lasciare che &';. S essere chiari, come leader dobbiamo essere su “ risultati diversi &" ;: Hotel • Vogliamo che la nostra squadra a crescere Hotel • Vogliamo che la nostra squadra per imparare Hotel • Vogliamo una maggiore produttività Hotel • Noi vogliamo maggiore sicurezza Hotel • Vogliamo una maggiore qualità Hotel • Vogliamo più profitti
• ! Etc
Potrei andare avanti (e su), ma il punto è chiaro – come leader, dobbiamo essere sempre circa lo spostamento di persone e dei risultati di un /meglio luogo diverso da quello che sono attualmente
ma c'è un sacco di status quo tutto intorno a noi, isn &';. t ci
E il fatto? è che se non si interviene, si verificherà alcun cambiamento. Questo ci lascia come leader con tre scelte.
1. Decidi cosa vuoi essere diverso e assumere la proprietà
-. Una volta che abbiamo la proprietà, ci domandiamo, cosa potevamo fare che potrebbe cambiare il risultato? E poi agiamo sulla risposta.
2. Se il cambiamento isn &';. T abbastanza importante (una priorità sufficientemente elevata), lasciarlo andare
- che in realtà significa lasciarlo andare – don &'; t preoccupare a questo proposito, don &'; t essere interessati da esso, don &';. t si sentono in colpa per questo, e consapevolmente decidono di non intraprendere alcuna azione
3. Se don &'; t realmente fare una di quelle scelte, si sono lasciati con il cliché é – si desidera che sia diverso, ma si aren &'; t fare qualsiasi cosa, in modo che doesn &'; t cambiamento. E, quando questo terzo “ scelta &"; è fatta, può portare che il leader per la definizione del dizionario di follia!
Come leader, le scelte che facciamo una delle opzioni di cui sopra hanno implicazioni di vasta portata. E 'isn &'; t appena come le scelte ci fanno sentire o i risultati che ottiene personalmente, ma queste scelte, consapevolmente fatto o no, avere un impatto nostra squadra troppo
Quando si effettua la prima o la seconda scelta, si sta assumendo la proprietà e l'essere. responsabile. Non solo si ottengono risultati migliori, ma dalle vostre azioni vi sarà allenare la tua squadra a fare lo stesso. Le scelte responsabili generare più di tali scelte nel resto dell'organizzazione, e abbiamo, quasi per definizione, vero, un più sano, ragionevole, luogo di lavoro efficace
D'altra parte, rendendo il “. &Rdquo scelta; di non fare nulla (ma il cambiamento volendo ancora) verrà replicato dal vostro team anche. E se avete mai avuto un capo che ha fatto questa scelta, è conoscere la vostra vita-lavoro e la produttività è immediatamente e significativamente influenzati da loro scelte
Quindi siamo al punto di partenza – un leader vuole qualcosa di diverso o migliore – e per farlo devono scegliere di agire. Quando facciamo la scelta responsabile di intervenire quando conta, eviteremo automaticamente pazzia e creare qualcosa di meglio per il futuro
Scegli di agire – si tratta di un requisito professionale di leadership, e un antidoto per follia Hotel  .;