Come luoghi di lavoro sono Making Us Sick

E 'stato durante lavorando su una campagna mentre ero direttore a WorkCover che ho avuto un'epifania che sarebbe rimasto con me in tutto il mio futuro lavoro e delle imprese.

ha condotto una campagna di marketing chiamato RITORNI con l'aiuto dell'agenzia creativa Shannon &'; s Way – era tutto circa la necessità per i lavoratori di tornare a casa al sicuro dal lavoro ogni giorno per i loro familiari, amici e persone care. Gli slogan della campagna incluso:

“ Il motivo per cui la sicurezza sul lavoro non è al lavoro a tutti &"; Hotel “ Il lavoro sicuro.. Casa sicura &";.

Questi slogan davvero colpito un accordo con il nostro pubblico di prova di ricerca di mercato, così come il nostro staff prima ancora lanciato la campagna. Ciò che veramente colpito a casa per me quanto ci affidiamo la vita dei nostri cari nelle mani dei loro datori di lavoro ogni giorno vanno a lavorare. Il filmato campagna ha mostrato un giovane ragazzo in attesa che il padre torni a casa, due adolescenti che a malapena riconoscono il loro papà, ma il loro cane ricevendo entusiasta di vederlo e di altri vari 'tornare a casa' scene.

Il mio potente epifania era come ogni lavoratore in ogni luogo di lavoro è una persona &'; s figlio o figlia, qualcuno &'; s madre o il padre, fratello, sorella, marito o la moglie, partner o il migliore amico. Qui nella società occidentale che tutti noi crediamo che &'; s il nostro fondamentale diritto di lavorare in un ambiente di lavoro sicuro e sano e che ogni giorno dovremmo essere in grado di tornare a casa dal lavoro sani – sia fisicamente che psicologicamente - come abbiamo fatto quando abbiamo lasciato la mattina.

Il che significa che i leader di ogni azienda e la squadra sono di fiducia per agire come una pseudo genitore nei loro dipendenti esteso famiglia lavoro. Credo che sia indispensabile che i leader provengono da un luogo di amore e di cura vera per il benessere delle vite preziose sotto la loro cura e vigilanza, e non solo a causa di alcune normative. Coloro che accettano questo dovere e sceglie di servire i loro lavoratori come una famiglia allargata, non assunto manodopera o risorse da utilizzare, creerà stabile innovativi, ad alte prestazioni, le squadre fedeli nel lungo termine. Purtroppo alcuni manager e dirigenti prendono sul serio, o hanno realmente considerato il ruolo affidato loro possesso.

Quello che ci serve, pertanto, è quello di costruire più organizzazioni che privilegiano il benessere fisico, sociale, emotivo e psicologico dei loro lavoratori in modo che possiamo costruire famiglie e le comunità felici e sani.

Come leader, è nostra responsabilità di diventare responsabili di Expander, avanzando le nostre organizzazioni per creare più leader che a loro volta crescono, fiorire e hanno maggiori probabilità di servire e diventare responsabili di se stessi Expander.

Purtroppo, negli ultimi anni di recessione e la crisi finanziaria e instabilità economica, uno stile di gestione container è diventato più diffuso e ha portato culture di paura, isolamento, colpa, minacce e lo stress. Dato che le persone del contratto, si ritraggono e ritirata, ma anche ricorrere al bullismo, molestie, pugnalate alle spalle e la concorrenza, piuttosto che la collaborazione e la cooperazione.

Figure da WorkCover NSW tra il 2000 e il 2014 mostrano un marcato aumento del numero di casi di bullismo e dei lavoratori di compensazione molestie. Nel 2012/13 la maggior parte dei sinistri malattia professionale nel NSW monoterapia, sono stati le malattie mentali che rappresentano il 2235 reclami. Queste malattie mentali comprese cose come la depressione clinica e disturbo da stress post-traumatico. Sebbene “ lo stress &"; sé non è una condizione risarcibile, è uno dei tanti possibili fattori che possono contribuire alla contrazione o aggravamento oa condizione psicologica risarcibile. Tali indicazioni sulla salute mentale rappresentano il 34 per cento dei reclami Al malattie professionali e il costo totale sostenuto lordo è stato di $ 49000000 con un costo medio di circa $ 22.000 per sinistro. Più il tempo totale perduto a causa delle rivendicazioni di malattia mentale era 39,609 settimane con una media di 18 settimane per sinistro.

reclami Ansia /disturbo da stress e ansia /depressione hanno rappresentato il 59% di tutti i crediti. Settori in cui le indicazioni di malattia mentale hanno rappresentato oltre il 50% dei loro crediti malattia professionale sono state dell'istruzione e della formazione, della pubblica amministrazione e la sicurezza, vitto e alloggio i servizi, l'assistenza sanitaria e l'assistenza sociale – tutti i settori che dovrebbero essere concentrati sulla cura, amore e servizio! Occupazioni che hanno rappresentato per queste affermazioni compresi addetti ai servizi di protezione, professionisti della formazione, assistenti e collaboratori, risorse umane e professionisti del marketing, operatori sanitari e operatori di sostegno di salute e benessere.

Questi dati sono da solo uno stato in Australia per il periodo di un solo anno! I nostri luoghi di lavoro sono davvero facendo noi malati ed i nostri leader devono assumersi le proprie responsabilità di creare un serio, sana cultura positiva.

Cosa stiamo facendo di sbagliato?

La cruda verità è che con le organizzazioni &'; successo si basa sulla leadership non eccellenza acume di gestione. Molte organizzazioni danno a parole il concetto del loro popolo sia la risorsa più importante. Ciò che serve sono più leader Expander che veramente vedono il loro popolo per gli individui unici sono e veramente a cuore coloro che sono affidati alle loro cure.

Quando diventiamo gli artefici delle nostre culture aziendali, piuttosto che i partecipanti passivi, siamo in grado di creare posti di lavoro dove le persone sono grato per l'opportunità di volontariato il loro lavoro migliore ogni giorno. Per creare questo richiede una serie di piccoli cambiamenti incrementali e si muove consapevoli, non una sola pillola.

Credo che quando abbiamo consapevolmente, deliberatamente e intenzionalmente scelto di progettare le nostre culture del posto di lavoro utilizzando i principi di Expander Leadership, amore e riconoscendo il UQ (punti di forza) in ogni individuo che scatenare il potenziale umano. Vi invito ad aderire al movimento e #startwithU
.

Se sei pronto per #startwithU e volete maggiori informazioni su come condurre durante una recessione, vedere il mio video http :. //www.uqpower.com.au/_blog/uqtv/post/four-steps-to-leading-during-a-downturn/