Efficace capacità di leadership - Quattro Vital cose che ogni leader deve fare

Anche se la "leadership" è una delle parole più comuni in lingua inglese, l'interpretazione di essa delle persone è molto variabile. Ma capire alcuni concetti di base sulla leadership apre la porta a condurre in modo più efficace.

In primo luogo, le persone responsabili sono in genere chiamati "manager", ma ci si aspetta che sia gestire e piombo. Gestione e leader sono due attività completamente diverse. Gestione comporta l'uso efficiente delle risorse, come i fondi, forniture, i programmi, sistemi, strumenti, attrezzature, e così via. Ci vuole abilità speciali per amministrare queste risorse, ma nessuna di queste abilità si applica a lavorare con le persone. D'altra parte, quando i manager portano, influenzano le prestazioni dei membri del team di svolgere al meglio, sia individualmente che collettivamente. In poche parole, di gestire le cose, e si portano le persone.

Un altro fatto di base sulla leadership è che non è solo qualcosa che i dirigenti fanno. La maggior parte dei libri sulla leadership sono circa presidenti, generali e amministratori delegati e le cose più strategiche che fanno. La verità è che, capisquadra, sezione capi e team leader sono leader, troppo. Il loro successo dipende in gran parte da come trattano con loro rapporti diretti. Tutti i manager devono avere capacità di leadership efficace: da supervisori di prima linea a quadri ai dirigenti.

Inoltre, la leadership non si tratta di qualità personali, attributi o caratteristiche. Si tratta di quello che fai. Sì, avendo il buon senso è importante, ma alla fine, si deve tradurre in azioni efficaci. Se conducete, la gente può vedere voi a farlo.

Quindi, le azioni stiamo parlando? Come leader efficaci convincere la gente a svolgere al meglio

# 1 - SVILUPPARE. Per funzionare al meglio, la gente ha bisogno di know-how. Come manager, di ottimizzare le loro capacità, aiutandoli a diventare più forti sul posto di lavoro. A tale scopo, affermando aspettative, dando l'esempio, istruire, dando un feedback, il coaching lezioni dall'esperienza e sostenere le attività di apprendimento

# 2 -. INSPIRE. I membri del team possono sapere, ma non vogliono contribuire con il loro lavoro migliore? È influenzare il loro desiderio di lavorare attingendo la loro motivazione. Non con discorsi rah-rah o incentivi monetari, ma dando l'esempio, conoscere i loro valori, bisogni e interessi, che esprime la visione squadra, assegnando i compiti giusti alle persone giuste, e mostrare apprezzamento per un lavoro ben fatto.

# 3 - SUPPORTO. Pensa a te stesso come un "leader servo:" colui che dà i membri del team che cosa hanno bisogno per avere successo, la rimozione delle barriere e l'allocazione delle risorse e informazioni. Queste sono cose che non hanno accesso a eccezione di quando il potere attraverso la catena di gestione. Questo accade durante la delega, quando la responsabilità, l'autorità e le linee guida sono condivisi con l'assegnazione. Succede anche durante l'esecuzione, quando ti fidi di qualcuno con libertà d'azione.

# 4 - FAVORIRE. Il lavoro non è facile. La gente quasi sempre incontrano le avversità - Problemi, errori, carenze e fallimenti. Quando accade, essi potrebbero perdere energia o uscire. È necessario dare tempestiva incoraggiamento in modo che le persone lavorano attraverso le avversità e continuare a lottare.

Come manager, sei responsabile per tutti e quattro di queste aree di leadership. Farlo tutto richiederà capacità di leadership efficace e punti di forza personali. Non siete nati con questi modelli di comportamento. Li Ingrain applicando le migliori pratiche ogni giorno. Quindi una grande parte del vostro lavoro sarà sempre a crescere più forte come un leader

Copyright Dennis E. Coates, Ph.D. Hotel  .;