Leadership deve bilanciare dinamica e la crescita Static

Leadership ha bisogno l'equilibrio tra la statica di ciò che funziona contro crescita creativa dinamica. Questa non è una divisione tra conservatore o basso rischio-takers rispetto ai rischi li assume o incoscienza. E 'la decisione tra la scelta ciò che deve essere tenuto in posizione - la statica - e ciò che deve essere spinto in avanti - la dinamica
Questo prende in prestito pesantemente da “ Lilla &";. Robert Pirsig da, solo per una corretta informativa. Egli è l'autore di “ Zen e l'arte della manutenzione della motocicletta &"; che si dice essere il più popolare libro di filosofia di tutti i tempi. Ma penso che “ Lilla &"; è un approccio più sviluppato e possono essere più facilmente applicato nella vita reale, per migliorare la vostra eccellenza personale.
cambiamento dinamica è ciò che crea la crescita. Questo è visto quando si sta spingendo i confini, superando i limiti del passato, e si spostano in nuovi territori. Non esiste un'analisi di rischio o di profitto-perdita. È semplicemente un processo dinamico. Amorale. Voi portate la morale ad esso.
Ma costante crescita dovrebbe portare al caos e l'anarchia. È necessaria un po 'di un ridimensionamento e la creazione di ciò che funziona. Questa è l'elezione di ciò che si vuole essere statica. Questo non è “ essere conservatrice &"; o “. &" rischio evitando; E 'la scelta di fermare la crescita dinamica in una zona particolare
Prendi &';. S un'occhiata a un esempio. Diamo &'; s dire sto conducendo un team che lavora su diversi progetti di contenzioso. Questo è un esempio semplificato, in modo da leggere in quella vena. Come abbiamo lavorato su diversi progetti, si nota che il processo più efficiente è il primo, redigere un documento che spiega gli obiettivi del contenzioso; prossimo, definire i problemi e ciascuna delle parti &'; s posizione su ciascun tema; terzo, redigere un documento di ciò che la scoperta è necessario per ogni problema. Mandato che questo è il processo che ogni squadra contenzioso segue è l'elezione cosa fare e". &Rdquo statica; &Ldquo; dinamico &"; in questo esempio potrebbe essere che ogni documento scoperta sta per essere unico; o che il documento obiettivi può essere sotto forma di struttura o forma di mappa mentale, o la forma diagramma di flusso.
Ma troppo stabilimento porta alla calcificazione e la stagnazione. Anche ignorando l'osservazione che i vostri concorrenti sono in costante crescita e andare avanti, l'organizzazione si è in crescita con l'aggiunta di nuovi dipendenti e nuove idee. Portando in nuove persone e li collegare in un sistema che non sta crescendo e cambiando è solo uno spreco di talenti.
Un leader segue costantemente lo status dell'organizzazione, sostenendo che un equilibrio ottimale tra il mantenimento della statica di ciò che funziona e che cambiamento dinamico che cresce l'organizzazione. Ciò richiede che il leader ha il coraggio di resistere alle diverse circoscrizioni nella sua organizzazione, e l'integrità di rimanere fedele alla idea unificante dietro l'impresa Hotel  .;