4 errori comuni Leadership

Uno degli elementi più soddisfacenti del nostro lavoro è essere in grado di guardare a distanza molto ravvicinata come i diversi leader lavorano con le loro squadre. E, abbiamo avuto la fortuna di vedere molti leader notevoli ed i loro diversi stili di gestione sulla sua squadra. Allo stesso tempo, nel corso della nostra interazione con varie squadre, noi incontriamo leader che sono forse ancora in crescita nei loro ruoli.

Dalla nostra esperienza nella gestione di diverse squadre diverse, vorrei far notare un paio di cose che voi come un leader deve guardare fuori per. Evitare questi errori di leadership comune sarà certamente andare alle grandi lunghezze a stabilire saldamente come leader

1) La leadership è ciò che si fa – Non quello che dici
L'errore più comune che abbiamo incontrato è quando ciò che un capo dice e quello che fa è in conflitto con l'altro. Non mi riferisco alle grandi decisioni – ma piuttosto ai piccoli segnali che i leader possono inconsciamente dare fuori (e non notare), ma che i seguaci aggrapparsi.

Vi faccio un esempio. Uno dei nostri laboratori di squadra è stato dato il via da un leader che ha tenuto un discorso di agitazione quasi tutti di essere una parte uguale della squadra. Poco dopo, quando il laboratorio attuale squadra ha iniziato, ha optato per le numerose attività per nessun motivo apparente. Il messaggio non detto che è andato al team è stato: "Queste cose sono pensati per voi - non per me come un leader". In un colpo veloce, tutto il buon lavoro fatto da lui attraverso il suo discorso è stato diluito con le sue azioni

In qualità di leader, ognuno si osserva per gli indizi che date fuori, molto tempo dopo il suo discorso è fatto & spolverato.

2) Concentrarsi sulle ME piuttosto che NOI
Alcuni mesi fa, mi è capitato di leggere un'intervista di un leader del settore dove è stato sommando l'ultimo anno di il suo mandato. Quello che mi ha colpito nell'intervista era il numero di volte che la parola "io" è stato utilizzato, e al contrario, nelle poche occasioni in "WE" è stato utilizzato. E 'stato davvero non è una sorpresa quando ho sentito un paio di mesi dopo che questo &'; capo &'; è stato chiesto di lasciare.

Uno dei principi di apprendimento esperienziale è che, "Il modo di giocare è molto spesso il modo di lavorare". Nei nostri laboratori vediamo questo riflesso, quando in molte occasioni che assegniamo una missione a un gruppo, tutti gli occhi sono puntati al leader; peggio ancora, il leader diventa l'unica fonte di tutte le idee /azioni.

In qualità di leader, il vostro ruolo più grande è forse per potenziare il vostro popolo ad agire. Per renderli eroi

3) Non tenere d'occhio il quadro generale
Pur conducendo workshop esperienziali -. Le squadre sono generalmente divisi in gruppi più piccoli per la facilità di gestione di loro durante lo svolgimento le attività. Ma il momento in cui abbiamo diviso le persone in squadre, lo spirito competitivo di “ Noi contro Loro &"; calci e le persone cominciano a pensare in silos. E &'; s molto simile nelle organizzazioni quando la gente inizia a pensare a se stessi come "Marketing" o "Operazioni" o “ Production &" ;. Il cui ruolo è allora per ricordare alla gente che sono parte di una grande squadra? Tale responsabilità ricade principalmente con il leader

Per condividere un esempio positivo:. In uno dei nostri seminari, c'era di nuovo un leader che sedeva fuori, ma questa volta con un chiaro intento. Tutto attraverso il workshop, si è trasferito da squadra a squadra - e quando ha visto i silos in azione, nella scelta linguaggio colorito ha chiesto ai gruppi se stesso: "Come molte squadre sono qui?". Costantemente ricordare e affermare il messaggio di collaborazione – si è assicurato le squadre consegnato un livello superiore di prestazioni. Anche la squadra è stata sempre consapevole del motivo per cui l'intero esercizio di team building è stata intrapresa in primo luogo

Come ha detto Stephen Covey, il vostro ruolo di leader è quello di salire l'albero più alto e gridare, e". L'acqua che ! lato &";

4) Essere un amico, non un leader
Uno degli errori che a volte vediamo i leader fanno sta cadendo preda alla tentazione di voler essere apprezzato. Tutti vogliono essere amato -. Ma un leader ha la responsabilità aggiuntiva di volte fare le cose che sono buone per l'organizzazione, ma non necessariamente popolare con i ranghi

Un esempio lampante di questo è accaduto in un laboratorio, dove nel mezzo del workshop, alcuni dei partecipanti ha voluto avere la birra. Il leader era chiaramente preso tra la decisione di fare quello che era giusto per l'organizzazione (chiedendo alle persone di completare le attività) e quello che era popolare (che permette ai partecipanti di avere una birra). Purtroppo, in questo caso, ha scelto la via più facile. Non a caso, l'intensità del workshop rapidamente dissipato – e un "momento di apprendimento" è stato perso.

In qualità di leader, è stato firmato dal concorso per essere Mr.Popular. Don &';. T cercano di accedere nuovamente

Cosa pensi sono gli errori più comuni capi fanno? Fate condividere con noi Hotel  .;