Conversazioni coraggiosi

1. Interrogare realtà
2. Affrontare la roba dura
3. Invita apprendimento
4. Arricchisci relazioni

Ecco &'; sa CREDO da cui è possibile condurre come un leader, manager, sia esso in America corporativa o nella privacy della propria casa: “ Le conversazioni possono abilitare voi e aumentare la capacità di riflessione e giudizio, oppure possono sminuire voi e costringere la vostra capacità di formulare giudizi buoni e riflessivo &";.

recente ho sentito Bill Moyer e giovane Heather McGhee discutono la loro preoccupazione condivisa circa la fattibilità della nostra democrazia e l'efficacia del nostro discorso pubblico. Hanno messo in evidenza la mancanza di volontà politica per discutere di questioni in un modo basato sui fatti e asserito “ La gente sembra non preoccuparsi di fatti o analisi. Le nostre convinzioni sono più importanti per noi che i fatti &";.

Wow! Che opportunità per le conversazioni coraggiose. Quando le nostre convinzioni sono più importanti per noi che i fatti, le nostre convinzioni DIVENTANO i fatti nel nostro modo di pensare. Abbiamo ragione, e si sono sbagliati. Non un buon ambiente. Di interrogare la realtà — fase uno di un coraggioso conversazione —. L'ambiente deve essere percepito come ragionevolmente sicura
Allora, dove &'; s il punto di ingresso per una conversazione coraggiosa tra, let &'; s dire, tu e Joe, un manager che riporta al voi, che ha un lavoratore si considera essere un problema? (Sostituto genitore-figlio, marito-moglie, amico). Joe pensa Jane è rotto e deve essere risolto. Jane doesn &'; t ha le proprie risposte, ma lo fa e &'; s il suo lavoro per dare le sue risposte. Egli interroga Jane &'; impegno s, e lei &'; sa salasso per Joe. Suona familiare

Che cosa fa il primo passo di una coraggiosa conversazione –? Interrogare Joe &'; s realtà — assomigliare?

Aiuta ad essere interessato distinzione “ Sono disposto &"; In contrasto con “ voglio /I don &'; t desidera &"; Avete notato, non si può decidere di parlare con un dipendente meno efficaci? Che &'; s destra. È don &'; t desidera! Ma, come un manager che anela ad essere un grande manager, si è tuttavia disposto, aren &'; t si

A casa, non si può decidere di dire “ no &"; per il bambino che vuole un Iphone all'età di 8 anni, è possibile, e' re disposto a dire “. &" no; Si ottiene il punto.

Essere disposti proviene da un luogo diverso in voi è più “ Io voglio /I don &'; t desidera &"; Quest'ultimo è da vostri sentimenti, e se si butta le mani in aria e dire “ posso &'; t farne a meno. Che &'; s solo il modo in cui sono, &"; quello che &'; re veramente dire è che sono i miei sentimenti. Che si &'; re non. Provi dei sentimenti, ma si aren &'; t li. Non importa quanto sia conveniente sarebbe a volte se fosse vero

“. Sono disposto &"; proviene da oltre i tuoi sentimenti. Si potrebbe dire che viene dal vostro eroe &'; s cuore, da quel luogo in noi che è immutato e immutabile. E &'; s dal luogo di osservatori in noi che possono testimoniare i nostri sentimenti e dire “ Questo &'; s non me. Che &'; s non tutto quello che sono e" Questo posto osservatore è un luogo che si vuole visitare spesso se avendo coraggioso interesse conversazioni. Ci &'; s enorme potere lì. E si può ottenere a questo per scelta.

Bill Moyer e Heather McGhee potrebbe essere usare il termine sbagliato quando dicono gli americani aren &'; t disposti a discutere di questioni in un modo basata sui fatti. Nel nostro eroe &'; s cuore non &'; s cosa come “ I &'; m non disposti &"; Il nostro eroe &'; s cuore è sempre lo spazio del contributo. Io sostengo che nel calore delle emozioni abbiamo sicuramente don &'; t vogliono avere una conversazione basata sui fatti. Vogliamo solo ottenere di nuovo confortevole. Non vediamo alcun altro modo di essere che il modo in cui &'; ve sempre stato. La distinzione “ essere disposti &"; vive solo per noi come un concetto. Quando si vive come un principio guida è straordinariamente potente per promuovere una conversazione coraggiosa. “ Io don &'; t desidera /voglio non è partita per “ io sono disposto &"; Garantito

Let &';. S Cominciamo entrare in contatto con il nostro “ I &'; m &" disposto; Come manager, possiamo imparare a ottenere noi stessi e Joe “ I &'; m &" disposto; Che &'; sa bene all'inizio per una conversazione coraggiosa. Potrebbe essere un game-changer. Potrebbe aiutarci ad uscire dai confini della nostra mente stabilita. Albert Einstein disse “ puoi &'; la t risolve un problema a livello di pensiero che ha creato il problema in primo luogo &"; Le ricompense di conversazioni coraggiosi possono essere immensa. Possiamo arrivare ad un livello superiore di pensiero che vorrebbe farci “ su &"; il nostro gioco. Vorrei che la pena di lasciare il comfort della nostra mente ordinaria

Per saperne di più sulle distinzioni essere disposti e di volere /a non vuole nei capitoli 1-4 di “ The Un-Game: quattro Play per Business as Unusual &"; Visita www.IngridMartine.com
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