Cambio Leading: Emozione può fare o rompere il Best Laid Logica

cambiamento principale può essere difficile perché non solo ci vuole il coraggio di innovare, ci vuole coraggio per violazione soggetti che compongono “ bloccato &"; culture … beh, bloccato! C'è stato un tacito accordo in cultura d'impresa per evitare di affrontare emozioni /sensazioni a tutti i costi. Eppure, è proprio questa questione che crea squadre disfunzionali che portano i rifiuti finanziaria e la mancanza di coinvolgimento dei dipendenti. Non è anche un bene per il cambiamento e l'innovazione. Perché? Fino a quando ci rivolgiamo ciò che crea “ la paura del cambiamento &"; — percezioni sui sentimenti e le emozioni — abbiamo essenzialmente colpire il muro di mattoni proverbiale

La proprietà e l'allineamento è una questione di cuore.. Passione per correre verso una visione invece di andare in tondo e procrastinare è accesa da un processo logico chiaro e intuitivo le idee di provenienza. (L'intuizione è la fonte di nuove idee, non “. &Rdquo logica;) Secondo l'Istituto HeartMath.org, l'energia magnetica del cuore è di 5.000 volte superiore solo pensiero. Questo è il mezzo per impegno cuore

Tuttavia, se siamo in grado di &';. T sentire, la nostra intuizione può essere bloccato. Inoltre, anche usando la parola “ intuizione &"; spesso provoca scherno da credente hardcore in solo “. &" logica; I membri del team possono essere facilmente distratti e potenzialmente dirottato dal proprio portafoglio cronica di sentimenti negati che portano alla comunicazione disfunzionale e percezioni. Sentiamo tutto il tempo che la gente compra con i sentimenti e giustificano con la logica.

La nostra scarsa capacità di capire come gestire consapevolmente sensazione è il grande elefante nella stanza. E 'la fonte di paura di vendite, networking e di marketing. Abbiamo creato un paradigma che caratterizza la nostra autostima da quello che “ facciamo, &"; e poi don &'; consentire alle persone di &ldquo t; falliscono &"; (E &'; s davvero solo imparare, tra l'altro, e ciò che si “ fare &"; non è chi si “ sei &";) senza “. Svergognare &"; E &'; s non c'è da stupirsi così tante persone camminare intorno così custoditi e così bloccato in un modello di mentalità che limita la loro assunzione di rischi

Ti rendi conto che l'innovazione, per definizione, significa “. Cambiare &" ;?

Perché cambiare così spaventoso per così tante persone? Mentre non vi è una premessa storica per giocare sul sicuro in modo che il “ tribù &"; non sarebbe respinge voi, ho scoperto che questo è esagerato. Al giorno d'oggi, se la tribù si rifiuta, anche se può essere scomodo, il mondo è così interconnesso che si possono fare nuove amicizie facilmente — se siete emotivamente intelligente, che è. Inoltre, si è molto probabile che sia in grado di prendersi cura di se stessi dal momento che non viviamo più nel deserto.

possiamo cambiare questa programmazione genetica, letteralmente. Ho personalmente sperimentato estrema paura dei sentimenti e delle emozioni e anche utilizzati per respingere l'idea di rispettare i sentimenti. La mia soluzione era quella di reprimere, reprimere, negare, negare, e far finta che la logica era tutto ciò che era necessario. Per farla breve, è stato paralizzando la mia capacità di leadership, così come la mia capacità di essere in pace dentro di me. Dopo il risveglio a come limitare questa mentalità è stato, ho iniziato ad aprire la mia mente per il modo di cambiare questo, e ha funzionato. Penso che alcune persone sostengono che Winston Churchill non era un leader efficace. Nelle sue parole:

L'oratore è l'incarnazione delle passioni della moltitudine. Prima che li può ispirare con qualsiasi emozione, egli deve essere influenzato da lui stesso. Prima che possa spostare le loro lacrime, la sua deve fluire. Per convincerli, egli stesso deve credere.

Se dovessi dare un nome una cosa che ha fatto la differenza, sarebbe che ho cambiato la mia percezione di ciò che significava sentimenti. Questo doveva essere fatto a una fisiologica o “ credenza &"; il livello, e avendo il “ logica &"; per aiutare la mia mente razionale cooperi veramente fatto una grande differenza. È qui che la scienza mi ha aiutato a diventare logicamente consapevole di quello che intuitivamente conoscevo e avevo iniziato ad attuare

I &';. Sto suggerendo qui che come leader del cambiamento, (a proposito, anche se si sta modificando il modo in cui il attività è gestita, o anche la tua famiglia per quella materia, questo vale per voi), è necessario essere più consapevoli di sé. Questo vuole coraggio. E 'più facile scappare; ma le persone sono sempre più intuitivo. Per ispirare prende la possibilità di dare l'esempio, con empatia e rispetto per gli altri e' s contributi, e lasciarsi andare di insicurezza. Creiamo imprese fiorente quando i membri del team si sentono bene con se stessi e sono in grado di possedere e allineare intorno chiaramente espresso “ perché &"; . visioni

So per esperienza e di lavorare con i miei clienti che quando “ fare amicizia &"; con sentimenti e imparare a gestire la logica ed emozione, noi siamo più efficace. Team collaborativi possono avere solo tramite la consapevolezza di sé. C'è bisogno di collaborazione tra la propria mente e il cuore. Ci deve essere la volontà di rompere con i modelli antichi, tra cui paradigma negare il potere e l'importanza della comprensione emotiva e intelligenza Hotel  .;