Credibilità: la base essenziale della leadership

“ Se don &'; t credere dentro il messaggero, hai vinto &'; t credere il messaggio &";. — Jim Kouzes, co-autore di credibilità: come leader Guadagno e Lose It, Perché la gente lo richiedono

Quando la gente la fiducia e credono in te come un leader, che &'; ll seguirti lontano e senza molta domanda. Ma senza credibilità, quel fondamento critiche della leadership, è affrontare una battaglia in salita, perché &'; ll avere lo sforzo supplementare di cercare di tirare la gente insieme a voi. E se si &'; re quello tirando o quello che viene tirato, molto presto si &'; re sia stanco e pronto a rinunciare

La credibilità sorge su più segmenti: competenza, l'affidabilità e l'integrità
La competenza è un giudizio obiettivo, determinato da cose come le credenziali, il tuo grado in azienda e le vostre realizzazioni precedenti.

Affidabilità è un giudizio soggettivo, formatasi nel tempo da una persona &'; s esperienza di interagire con voi. Fate quello che dite voi &'; re intenzione di fare? Sapete che cosa dici sai? Come ci si sente a lavorare per voi?

L'integrità è un altro giudizio soggettivo, formatasi nel tempo da una persona &'; s osservazioni di voi. Non si cammina il vostro parlare, o si dice una cosa e farne un'altra? Sei onesto? Non si ammette e assumersi la responsabilità per i vostri errori?

Si può pensare di avere un buon senso della vostra credibilità tra i membri del team, ma che cosa sono realmente pensando?

Uno dei modi migliori per conoscere veramente come le persone stanno vivendo, osservando e giudicando come un leader è di condurre un 360 ° valutazione. Chiamato per i 360 gradi di un cerchio, questo tipo di valutazione misura le prestazioni dal punto di vista di tutti di lavorare con, compresi i vostri rapporti diretti.

Ci vuole coraggio per entrare in questo processo. Potrebbe non piacerti tutto quello che senti, e potrebbe evidenziare alcune cose che devono cambiare. E che &'; s esattamente il motivo per portare problemi di credibilità in superficie è una questione così cruciale

D'altra parte, si può fare quasi tutto bene, ma la vostra credibilità agli occhi dei vostri membri della squadra non è ancora. dove deve essere. La causa più probabile è che don &'; t vedere quello che &';. Re facendo

In questo caso, esso &'; s il tempo di diventare più visibile nell'organizzazione. Trasforma il tuo ufficio in un acquario e rivelare ciò che &'; s andata avanti a porte chiuse. Quindi, ottenere più coinvolti e consapevoli di ciò che tutti gli altri sta lavorando. Pratica “ gestione camminando intorno, &"; la strategia di Hewlett-Packard di successo che Tom Peters e Bob Waterman reso popolare nel loro libro, In Search of Excellence:. Lezioni dall'America &'; s Best-Run Aziende

A 360 ° valutazione rivelerà quanto credibile siete agli occhi della tua squadra. Poi si e' ll avete la possibilità di migliorare questo voto. E &'; s non basta avere l'esperienza e le credenziali. I membri del team hanno bisogno di osservare e sperimentare la vostra affidabilità e l'integrità dei loro stessi. Quindi aprire la porta dell'ufficio più spesso, e uscire e interagire con le persone più. Mostrare loro si &'; re qualcuno che può credere in Hotel  .;