Prendete un Leadership Ascolto Tour

Joan hanno ricevuto l'opportunità di condurre una grande organizzazione in una nuova industria. Il suo background suo preparato per molte delle aspettative del nuovo ruolo, ma lei didn `t avere conoscenza del settore specifico e lei didn` t conoscere l'azienda e le persone.

Mentre lei non è certo la prima persona a essere in questa situazione, lei non`t completamente sicuri di cosa fare per prima.

Ha avuto alcuni cambiamenti nella mente e il Consiglio aveva dato la sua piena autorità per farli. Ha subito visto alcuni potenziali punti deboli, e lei certamente voleva partire con il piede giusto per l'organizzazione. Era abbastanza saggio per capire che tutto ciò che ha fatto presto il suo mandato sarebbe guardato al microscopio, e lei voleva le sue azioni siano le azioni che lei vorrebbe ripetuti all'interno dell'organizzazione lontano nel futuro
.

il giorno prima del suo arrivo sul suo nuovo lavoro ci pensava queste sfide, e ha letto tutto quello che poteva circa l'organizzazione. Il giorno prima del suo arrivo sul posto di lavoro ha deciso che cosa fare. . .

Si sarebbe andare in un tour di ascolto.

Che cosa, si può chiedere, è un tour di ascolto?

Un tour di ascolto è un momento mettere da parte per non fare nuovi decisioni, ma per raccogliere le informazioni e l'ingresso - a raccogliere le intuizioni, le idee e il contesto da altri prima di prendere decisioni

Nuovo nel suo ruolo e nella organizzazione, Joan sentito questo era il suo miglior primo passo così lei: <. br>

* Determinato a chi ascolta.
ha identificato i vari gruppi, le parti interessate, individui e luoghi che lei dovrebbe visitare specifici. Ha chiesto altri che leader di pensiero principali erano, quali gruppi sarebbero più apprezzare il suo tempo, e quali componenti dell'organizzazione avrebbero sentito offeso in passato. .. Ha preso tutto questo in considerazione nella costruzione di sua lista di ascolto
* ha annunciato la sua intenzione e piano per l'organizzazione completa
Alla sua prima occasione, ha detto l'organizzazione del tour - ciò che è stato e perché lo stava facendo. Lasciò la gente sa che voleva ascoltare e disposto la timeline per farlo. Questo modo la gente sapeva quello che stava facendo, e aveva un senso di quando lei sarebbe prendere decisioni circa il futuro -. Dopo il suo tour era completa
* Creato un elenco di domande
Mentre lei voleva ciascuno. conversazione di fluire naturalmente, era intenzionale di alcune cose che voleva sapere - circa l'organizzazione, la cultura e le persone in esso. Ha anche voluto assicurarsi che lei abbiamo la costruzione di nuove relazioni troppo. Tutti questi obiettivi ha informato le questioni da lei creati
* Risolto di tacere e ascoltare
Se lei stava per ascoltare (e annunciare al mondo) sapeva che deve davvero ascoltare -.. Essere attivi e non distratto.
* iniziato ad ascoltare.
volta che aveva preparato l'organizzazione, un piano e lei stessa, ha avuto modo di esso!

Al termine del tour, che aveva fatto diverse cose che servirebbe sia lei e l'organizzazione pure, tra cui:.

* formata e rafforzata nuove relazioni
Con questo come una parte chiara della sua intenzione, e attraverso il suo esempio, come potrebbe non costruire relazioni più significative in questo modo che con un inizio più tradizionale per il suo nuovo ruolo?
* Creata una solida base di conoscenze e competenze.
Non solo era lei imparando, ma lo faceva in piena vista l'organizzazione, così la sua nuova conoscenza trovata sarebbe credibile per tutti. Questa credibilità lei servirà in molti modi.
* ha fornito un importante esempio per l'organizzazione.
Lei guidato da esempio. Pensi che il suo esempio potrebbe essere ricordato? Pensi che potrebbe avere un impatto su altri leader? Lo penso anch'io.
* costruito la sua reputazione in modo positivo.
Ogni leader anela a costruire una reputazione, una volta che sono in un nuovo ruolo. . Un tour di ascolto creerà una reputazione molto positivo che servirà il suo bene nel suo nuovo ruolo

Le storie sono leggendari - I leader si uniscono un'organizzazione o un gruppo e vogliono lasciare il segno portando in "loro" gente, prendere decisioni immediate sui nuovi piani e progetti e molto altro. Mentre queste storie sono a volte non molto di più che semplici storie, c'è del vero nel mito. La gente si aspetta nuovi dirigenti prendono queste azioni, e non riusciste spesso visti come positivo dagli altri, ea volte don `t funzionano bene a causa della mancanza di impegno o di comprensione del cambiamento.
Approccio

Joan`s anche il suo permesso di "lasciare un segno" e costruire una reputazione - creando e prendendo il suo tour di ascolto ha fatto il suo primo decisione che ha avuto un effetto duraturo sulla organizzazione, e che prima decisione ha permesso quelli che seguirono di essere meglio informati e più che possono essere sostenute.

Questa storia è frutto di fantasia, ma le preoccupazioni e le proposte sono reali. Anche se non si sposta di una nuova società o un ruolo, si applicano le lezioni del tour di ascolto. Forse c'è una parte del business, una nicchia di business o un insieme di clienti don `t conosce bene. Si consideri un giro d'ascolto.

Forse si sente la vostra squadra isn `t come impegnato come si vorrebbe che fossero. Si consideri un giro di ascolto

Ricordate che un leader di ascolto è un leader notevole Hotel  ..;