Leadership Efficacia: Leading sotto pressione

Leadership Effectiveness: Leading sotto pressione
Ricerche indicano che i leader che si distinguono sotto pressione devono affrontare lo stesso livello di stress e la pressione che si trova di solito tra i migliori atleti e le unità militari di elite. Uno dei fattori che differenziano grandi leader dal resto è la loro capacità di far fronte alle pressioni, prosperano sotto pressione, e portare le persone in situazioni di alta pressione. I leader che prosperano sotto pressione pressione uso come catalizzatore per portare fuori il meglio di un &'; s sé e negli altri intorno a loro.

I leader che eccellono sotto pressione don &'; t panico piuttosto avere il controllo su un &'; s auto e hanno un effetto calmante su altri intorno a loro. Essi dimostrano la fiducia e aumentare la fiducia negli altri sotto pressione. Hanno un impatto come la pressione esperienza tutti e influenza tutti a rispondere positivamente. Quando sotto pressione ottengono tutti &'; s concentrarsi sulle priorità principali per fare le cose, piuttosto che lasciare che preoccuparsi di acquisto. Fanno le cose facili invece di aggiungere più pressione e creano clima di instabilità, confusione e dissenso. Si legano insieme la squadra e consentire a tutti di operare dalla propria forza interiore per superare le avversità sotto pressione che dare in pressione

Pressione può essere costruttivo e positivo se un leader può utilizzare per sfidare e allungare un &';. S limite di andare oltre modo che le cose intenzionali possono essere raggiunti. La pressione può essere un catalizzatore utile per tirare fuori il meglio in un &'; s se stessi e negli altri, ma deve essere usato con cautela, pensieroso, ma sicuramente non a caso. Sotto pressione, quando un leader fa carico e ottiene in cima di situazioni di alta pressione e consentire ad altri di eseguire in modo efficace, allora il risultato e nel raggiungimento degli obiettivi propositivo

Per i leader dell'organizzazione c'è sempre una pressione:. Per fare le cose per tempo , di fare le cose in modo diverso, al fine di garantire le cose fatte in un modo particolare, ospitare e /o di far fronte alle esigenze di giocatori chiave, assicurare la stabilità e la crescita, si incontrano ad alta aspettativa di un &'; s sé e degli altri, ecc, e la lista continua on. Quindi è importante per tutti i leader di un'organizzazione per imparare a trattare con la pressione e di eccellere sotto pressione

Come Pressione colpisce Leadership Effectiveness:.

La pressione può avere sia effetti positivi che negativi su prestazioni s; un leader &'. Anche la persona più capace e di grande talento, sotto pressione, può sembrare di essere molto inefficace e incompetente. Ciò che differenzia una leadership efficace e inefficace è un &'; s la capacità di far fronte alle pressioni, atteggiamento nei confronti della pressione, e come ci si avvicina situazioni di alta pressione. Più che la fonte e tipo di pressione di fronte da parte dei leader, è uno &'; s la capacità di far fronte alle pressioni, l'atteggiamento e l'approccio che determina l'efficacia o l'inefficacia di un leader.

Tre cose devono essere presi in considerazione per capire come la pressione influisce leader.
1) Quando la pressione è bassa c'è meno azione e il coinvolgimento, quando la pressione è alta c'è ansia e infelicità.
2) Un &'; s risposta alla pressione è soggetta sia aspettativa risultati e di conseguenza percepita Pagina 3) la gravità percepita di pressione ha un impatto relativo su un &';. s risposta ma compostezza emotiva è moderare effetto su un &';. s risposta
Questo dimostra quando si prende misure proattive per realizzare le cose propositivo e quando vi è una capacità intrinseca di affrontare la pressione è coltivato, ci pressione può essere un catalizzatore per la produzione di un ottimo livello di prestazioni.

La pressione può essere percepito internamente e creato sé e applicato esternamente. Così la pressione può essere auto-creato, consequenziali nonché imposto – situazionale o contestuale. Per i leader organizzativi, spesso fonti interne ed esterne di lavoro pressione in tandem. Qualunque sia la fonte di pressione può essere, per i leader organizzativi non c'è altra scelta che guidare e lavorare attraverso altri per mettere in evidenza i risultati sotto pressione. Qualunque sia la causa della pressione o di fattori che rende la porta sotto pressione impegnativo, la pressione deve essere affrontato in modo idoneo a produrre i risultati desiderabili

Come affrontare con e prosperare sotto pressione:.

Tutti risponde alla pressione in modo diverso. Anche se non tutti affrontano lo stesso tipo di pressione, non tutti risponde allo stesso modo anche in situazioni analoghe. Alcuni prosperano sotto pressione e alcuni soffocare sotto pressione. Ecco alcuni dei consigli leader possono utilizzare per far fronte alle pressioni in modo efficace:

Be scopo guidato alla pressione guidato: Invece di schiacciati dalle fonti esterne di pressione e giocare catch-up, prendere misure proattive per fissare obiettivi che sono allineati alla visione e fare ogni sforzo per il raggiungimento di tali obiettivi. Quando si imposta obiettivi, adottare misure per garantire un'adeguata preparazione sé viene effettuata in modo che i piani possano essere attuate in modo efficace. Quando un leader è Purpose Driven è facile identificare le sfide e allenamento una risposta adeguata prima del tempo per gestire in modo efficace le pressioni.

Gestisci Aspettative: E 'possibile che si può ottenere in situazione di alta pressione a causa aspettative irrealistiche di uno s' auto o percepito alta aspettativa da parte degli altri. Identificare traccia di fattori come il desiderio di essere accettati, proteggendo l'immagine personale proiettata, il mantenimento di rapporti che possono sfociare nella creazione aspettative irrealistiche di sé e verso gli altri. Un buon rendimento in diversi posti di lavoro richiede differenti caratteristiche personali; quindi, vale la pena di valutare obiettivamente un &'; s aspettative e le aspettative da parte degli altri per identificare le sfide. Questo può portare a prendere misure per intraprendere preparazione necessaria per attrezzarsi in modo efficace prima del tempo di indulgere in lotta contro gli incendi.

Far fronte al cambiamento e di incertezza: le situazioni di alta pressione spesso accompagnate con diversi gradi di cambiamento e di incertezza che deve essere maneggiato in modo efficace. Cambia e incertezza spesso provoca ansia e sentimenti di insicurezza, rendendo così un panico e rispondere sulla difensiva, piuttosto che in modo responsabile. E 'necessario tenere sotto controllo da un &'; s proprie emozioni e sentimenti che influenzano uno s' risposte a pressioni che possono derivare dal cambiamento e di incertezza. E 'sano per sintonizzare un &'; s riflessi e treno un &'; s emozione, diventare più adottabile per rispondere oggettivamente piuttosto che essere soggettivo e sopraffatto da un &'; s vulnerabilità emotive. Concentrarsi su ciò che si deve fare e farlo invece di sopraffatto da ciò che accadrà e conseguenze.

Bilanciamento coraggio e Attenzione: Sotto pressione, una risposta facile è quello di uscire o superare imbarcato con coraggio si può ignorare i segni di cautela e diventare spericolato. Il bisogno è quello di bilanciare il coraggio e cautela. Dimostrare coraggio e risolvere superando la paura del fallimento. Rafforzare la resistenza e migliorare la tolleranza al rischio invece di accettare l'incapacità e ammettere la sconfitta. Mentre dimostrando coraggio, è necessario prestare attenzione per essere vigili per tenere traccia delle modifiche come accade, e identificare potenziali minacce e inevitabili conseguenze. Fai pressione una zona di comfort per sé e gli altri di operare dalla zona di coraggio – lavorare per costruire la fiducia in sé e degli altri. Vieni fuori di fronte invece di stare dietro – farsi carico invece di lasciare che lo slancio segua il suo corso

Trattare con ambiguità e la complessità. In situazioni di alta pressione è facile essere sopraffatti dalle complessità e perdersi nell'ambiguità quindi rendere irrecuperabili i problemi e creare più confusione. Semplificare, invece di fare le cose più complesse. Ridurre i problemi a livelli gestibili da loro rottura in pezzi gestibili. Concentrarsi sulle soluzioni invece di problemi. Aumentare la chiarezza a che fare con l'ambiguità, attraverso il lavoro di chiarezza verso il rafforzamento della familiarità.

errato giudizio e di Vigilanza: Get in cima alla pressione prima che faccia su di voi, perché la pressione può offuscare le decisioni professionali e influenzare il processo decisionale. Evitare l'errore di andare importante sul minore e minore sul principale che è così svista. Mantenere chiara focalizzazione sulle questioni a portata di mano, essere chiari su ciò che deve essere fatto, e rimanere in contatto con persone che si portano, concentrarsi sulla ricerca di soluzioni. Tenere conto della fattori di tempo e tempo di risposta richiesti precisione nel processo decisionale, piuttosto che impongono scadenze non realistiche.

Costruire da soli: situazioni di pressione differenti richiedono capacità di concentrazione specifici. Non tutte le situazioni richiede la stessa forma di concentrazione – posti di lavoro ad esempio, ingegneria richiedono attenzione e follow-through piuttosto che la concentrazione big-picture. La maggior parte delle persone in situazioni di pressione sono molto nelle proprie teste che non possono leggere il pubblico o che sono ipersensibili a indizi negativi. Quando un leader non ha la maturità emotiva, forza interiore, e le competenze, per affrontare con la pressione pressione -Permette a prendere pedaggio su un &'; s emozioni - ci si risponde alla pressione impropriamente. Quindi costruire la vostra capacità interna di rispondere alle pressioni, hanno un atteggiamento positivo nei confronti della pressione, ed essere consapevoli di come affrontare le situazioni di alta pressione. Don &'; t panico, prendere in carico e avere il controllo su un &'; s auto – avrà effetto calmante su altri Hotel  .;