Quali sono i costi reali di un noleggio Bad?

Ti senti come se fossi davanti alla dollari e centesimi gioco quando si decide "NOT" per utilizzare i servizi di un recruiter esecutivo nel reclutamento e piani di assunzione? Forse a capire il motivo per cui portare una terza parte nella situazione e pagare una tassa, ma hai mai preso davvero uno sguardo ai costi necessari quando il "noleggio scelto" non funziona?

I numeri quanto riguarda i costi di una cattiva noleggio variano, ma qui ci sono alcune stime provenienti da varie fonti. Secondo Recruiting Times, "Costa $ 7.000 a sostituire un lavoratore dipendente, 10.000 $ per sostituire un impiegato di medio livello, e 40.000 $ per sostituire un alto dirigente".

Il Dipartimento del Lavoro ha stimato che i costi medi di un noleggio male può "pari al 30% dei potenziali guadagni del primo anno." search

Secondo una presentazione dal titolo, reclutamento e selezione, da la Società per la Gestione delle Risorse Umane, "Sostituzione di vigilanza, tecniche e di gestione può costare da 50 a diverse centinaia per cento dello stipendio di una persona." search

Un rapido calcolo utilizzando di Automatic Data Processing (ADP) "Calcolatrice Costi noleggio male ", ha rivelato questi risultati sulla base di un dipendente che guadagna uno stipendio annuo di 40.000 $, senza costi di trasferimento:

" costo totale per un brutto noleggio di un dipendente fare $ 40.000 ogni anno è di $ 53,171.15 "search

Il fatto è che i costi di un cattivo noleggio variano da azienda ad azienda e situazione a situazione; tuttavia, ci sono i costi "diretti" che si può misurare come il salario e benefici di un dipendente, e dei costi "indiretti" che sono difficili da misurare, come perdita di produttività, tempo perso da altri dirigenti o dipendenti coinvolti nel processo di assunzione, e /o il tempo trascorso la formazione di un noleggio male.

Così, mentre si può guardare pagando un canone per un executive search reclutatore come una spesa inutile, a lungo andare potrebbe rivelarsi contribuire alla redditività della vostra azienda.

reclutatori esecutivi professionali possono mantenere la vostra azienda di sprecare soldi per un "noleggio male", utilizzando la loro esperienza sul campo e l'accesso al "top performer" nel vostro settore. Più spesso, questi "top performer" sono già al lavoro e eccellendo nelle loro posizioni attuali; tuttavia, un recruiter esecutivo può aiutare la vostra azienda individuare e attirarli. Nel corso del tempo quando si rivolgono per essere "buoni assunzioni" -questo ti dà un ritorno sugli investimenti attraverso la loro produttività e le prestazioni.

Inoltre, a recuperare tutto il tempo trascorso in genere il reclutamento e l'assunzione performante processo attività come: scrittura di un annuncio di lavoro e ponendo l'annuncio, la ricezione e la revisione curriculum a trovare potenziali candidati, la pianificazione di interviste, organizzando un giro "secondo" di interviste, l'esecuzione di sfondo e di riferimento dei controlli, estendendo l'offerta ... e se il candidato hai assunto non funziona fuori, ancora una volta, per non parlare dei costi persi da costi salariali, prestazioni, di formazione e di orientamento il "cattivo" di noleggio di iniziare, il tempo trascorso nelle interviste, e selezionare i migliori candidati.

Così, mentre si pensa di andare da solo nel reclutamento e processo di assunzione di risparmiare denaro ... può effettivamente aumentare la probabilità di una perdita di entrate. La partnership con una società di reclutamento esecutivo professionale aumenta le possibilità di non solo ottenere un ritorno sugli investimenti, ma aumentare i profitti per la vostra azienda nel lungo periodo attraverso il reclutamento e l'assunzione di "top performer" che fanno la differenza alla linea di fondo della vostra azienda.
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