Come ottenere buoni impiegati to Stay

Il mantenimento di una società &'; s esecutivi e di leadership team è fondamentale per il successo di un'impresa. Quali sono alcuni dei modi per loro compensare efficacemente in modo che rimangano felice e produttiva nel business?

La risposta non può essere semplice come l'offerta più soldi o azioni della società. Daniel H. Rosa, autore del libro “ Drive &"; sostiene che più soldi doesn &'; t lavorare sempre di mantenere i dipendenti. C'è una certa soglia in cui incentivi finanziari non funzionano più, e in alcuni casi si sostiene che essi probabilmente ottenere l'effetto contrario. Il problema con incentivi finanziari, sia attraverso la strategia dei ricavi, come un programma di bonus, o tramite un strategia azionaria come proprietà frazionata società in qualsiasi forma, è che l'importo della compensazione sarà sempre necessario aumentare il programma di potenzialmente rimanere attraente.

Io personalmente credo che tutti i programmi di incentivazione aziendali dovrebbero essere senza cappuccio solo se una società &'; s dipendenti sono selezionati correttamente, impegnati, motivati ​​e in allineamento con la società. Se il programma è un bonus in cui una quota di fatturato dipendenti o di un programma di azioni in cui hanno la capacità di partecipare alla proprietà della società, ci dovrebbe essere un meccanismo fisso che permette loro, se soddisfano o superano le aspettative, essere compensata commisurato il valore che essi creano.

I dipendenti non rimangono a lungo termine (e felice) in una società, perché vengono pagati un sacco di soldi. Il riconoscimento di questo principio permette all'imprenditore di essere creativi. L'imprenditore ha la possibilità di creare un ambiente di design e relazioni, le responsabilità ei ruoli nel settore dove i dipendenti stanno contribuendo al loro meglio

Se una posizione è progettato intorno ad una persona &';. S migliori talenti, anche se essi non sono altamente compensate, vi è un rischio significativo che saranno leali perché amano il loro lavoro, che amano la missione della società, che amano le persone che sono con, e vi è una maggiore probabilità che rimarranno a lungo termine. Essi rimanere (impegnato e felice) a causa di un senso di comunità e di scopo.

In una delle mie imprese, ho avuto un team di 12 persone che aiutano me per generare in eccesso di $ 40 milioni all'anno di entrate transazionale. Questi dodici dipendenti avevano una paga base che era vicino al salario minimo e sono stati inclusi nella progettazione di un programma di incentivazione aggressivo a livello aziendale sulla base di bonus. A loro si deve una quantità incredibile di valore creato nel settore, e il programma di bonus che riflettono.

Il programma bonus ha funzionato non per i bonus, ma perché abbiamo creato la giusta cultura nella società. Abbiamo avuto una cultura in cui i dipendenti erano ben scelti e le loro capacità sono in linea con il loro lavoro. Amavano il loro lavoro, si amavano e amavano i loro clienti. La gestione di questi dipendenti era più facile perché non stavano cercando da gestire, che stavano cercando di fare e amano il loro lavoro, e abbiamo facilitato il processo come managers.keeping dipendenti
trappola soldi

​​Avrebbero ottenere costantemente l'opportunità di lavorano altrove per più soldi, ma la maggior parte di loro amati nostro sistema, credeva nella missione e la crescita della società, stavano lavorando all'interno della loro capacità unica, e aveva amici al lavoro, in modo che siamo stati per il lungo termine.

La progettazione di lavoro intorno a un dipendente &'; s migliori talenti e le capacità conativi saranno probabilmente porterà a lealtà e creare un ambiente in cui voi, come leader, è visto come una persona che si preoccupa veramente per il futuro e il contributo di quella persona, come così come la cultura del business. La missione, la cultura, e la comunità della vostra società sono davvero quello che stanno andando a contribuire di più per mantenere la persona giusta che semplicemente pagare di più Hotel  .;