Decisioni difficili: non si tratta di rendere tutti felici!

Sono stato un membro del Consiglio di un piccolo (circa 250 soci) della Camera di Commercio. Avevamo subito alcuni momenti difficili fiscali ma era emerso come entità vitale. Anche allora abbiamo capito che il nostro futuro è incerto e in seguito una notevole discussione e revisione abbiamo optato per fondersi con una sezione più grande. Come abbiamo subito scoperto, anche se le nostre decisioni difficili può essere stato la scelta migliore per l'organizzazione, che &'; re anche una fonte di paura e disgusto; almeno per alcuni

Il vecchio adagio, e". puoi &'; t accontentare tutti &"; è costantemente rafforzata in tempi di cambiamento. La nostra Camera ha cercato di passare da un modello di raccolta fondi a uno di restituire. Dopo tutto quello che è lo scopo di un Chamber- a servire il suo &'; comunità. Seguendo la nostra decisione di fondere c'erano alcune persone che hanno espresso la loro insoddisfazione; altri ancora sembrano essere svanita.

I benefici della crescita della nostra Camera sono considerevoli. Noi &'; ve acquisito altri 750 di membri; la nostra rappresentazione è sbocciato da 2 a 16 comunità. L'enorme quantità e varietà di eventi è triplicato e per molti la necessità di essere un membro di più camere è stata eliminata; che da sola è un notevole risparmio economico. I membri hanno ora l'opportunità di incontrare nuove persone e ampliare la propria visibilità aziendale.

Questo processo ha rafforzato alcune lezioni molto importanti: 1) la gestione di un'impresa non è di essere popolare e 2) decisioni difficili da apportarvi. Noi prosperano sul sostegno alle nostre decisioni e cerchiamo attivamente risultati in grado di soddisfare la maggior parte delle persone, ma doesn &'; t sempre funziona in questo modo. Come leader abbiamo bisogno di essere completo nel nostro approccio al processo decisionale; decisioni basate su popolarità sono emozione-based e sono difficili da sostenere e nutrire. ? Allora cosa dovremmo fare

Pensate Large- anche quando la decisione sembra piccolo

Quando di fronte a decisioni difficili IT &';! S critico che acquisiamo una prospettiva ampia della questione. Le decisioni che sembrano piccola portata spesso hanno un impatto di vasta portata. Prendendo il tempo di portata fuori le conseguenze delle nostre decisioni porta a soluzioni più efficaci. Questo non deve essere visto come un mezzo per accontentare tutti, ma piuttosto un modo equilibrato per arrivare al risultato più desiderabile.
Respect- guadagnare esso!

Nel mondo degli affari, prendiamo decisioni difficili per tutto il tempo . Guadagnare il rispetto dei nostri dipendenti e collaboratori è un compito in corso. Se veniamo da un luogo di integrità, se veramente ascoltiamo e riconosciamo, se abbracciamo il &'; che &'; e &'; quello che &'; di quelli intorno a noi, noi guadagnare il loro rispetto. Anche se non siamo in grado di rendere tutti felici per tutto il tempo, siamo in grado di favorire la loro capacità di apprezzare il cambiamento se prima guadagniamo il loro rispetto

Don &';.! T rifuggire da duro Decisions- loro abbracciano
decisioni difficili aren &'; t andare via perché non li abbraccio! Quando facciamo decisioni difficili che solcano una sfida o un ostacolo che altrimenti ci avrebbe trattenuto. Alla base di ogni decisione difficile è un'opportunità.

Above All ricordate la vostra missione!

Quando decisioni difficili devono essere fatte, mantenete la vostra missione in prima linea. Le decisioni, non importa quanto piccolo, dovrebbero essere in linea con la nostra missione. Questa sorta di continuità razze sostenibilità e la fiducia. Nel caso della nostra Camera abbiamo esplorato una serie di opzioni. Semplicemente, non potevamo ignorare la ragione fondamentale della nostra esistenza; né potevamo ignorare che rimanere come eravamo, non abbiamo potuto soddisfare tali aspettative. Di fronte alla nostra incapacità di compiere la nostra missione, siamo cresciuti fiduciosi che le nostre decisioni, popolari o non andavano bene per i nostri membri Hotel  .;