Budgeting Time for Leadership

Che tu sia un imprenditore crescere il vostro business o l'amministratore delegato di una società multi-continente internazionale, l'organizzazione &'; s futuro sostenibile si basa interamente sulle vostre spalle. Si tratta di leadership non di gestione che prepara il terreno per una organizzazione ed è il leader &'; s visione, capacità di comunicazione e la sua capacità di potenziare la forza lavoro che determina se l'organizzazione godrà crescita a lungo termine e la redditività sostenibile
<. p> La leadership è un tema così importante oggi che più di 80.000 libri sono pubblicati sull'argomento e più di 1.200 sono circa l'onere della leadership. E, come si può immaginare, ci sono quasi altrettanti pareri su come definire un leader &'; s ruolo.

Jack Welch, ex presidente e CEO di stati General Electric, "Il compito di un leader è quello di guardare al futuro e vedere l'organizzazione non così com'è, ma come dovrebbe essere." Donald McGannon, ex presidente del Broadcasting Group Westinghouse ha detto, “ La leadership è l'azione, non la posizione &"; E secondo Napoleone, “ Un leader è un commerciante di speranza &"; L'onere della leadership è pesante, vario e pieno di aspettative.

Avete una tabella di marcia per la dirigenza?

La leadership può avere varie definizioni e le descrizioni di posti di lavoro, ma una cosa che sembra comune a tutti i leader è la frustrazione. La loro frustrazione isn &'; t mirate alla economia, ridimensionamento o la crescita del business, ma a loro mancanza di tempo per pensare, di immaginare il futuro e creare una tabella di marcia di comunicazione che impianta il battito cardiaco visionario del leader nel petto della forza lavoro. Tempo, tempo tranquillo, il tempo creativo è il loro strumento più necessario e almeno disponibile. In effetti, è così disponibile che non è nemmeno pensato come uno strumento per aiutare a risolvere i problemi, coinvolgere la forza lavoro e di creare profitti sostenibili.

tempo di bilancio per il pensiero.
Tutti i leader fanno tempo di bilancio su loro calendario per riunioni, telefonate, sessioni di bilancio, pianificazione strategica, comunicanti e coinvolgente la loro squadra. Tuttavia, la maggior parte non lo fanno regolarmente budget tempo di riflessione silenziosa.

“ Se si vuole fare buon uso del vostro tempo, &'; ve avuto modo di conoscere che cosa &'; s più importante e poi dare tutto te &'; ve ottenuto, &"; ha detto Lee Iacocca, ex presidente e amministratore delegato della Chrysler Corporation.

Stai Budgeting tempo tranquillo per pensare e immaginare il futuro della vostra organizzazione? Guardate il vostro calendario in questo momento e di bilancio di almeno due ore di tempo in tranquillità il terzo Giovedi pomeriggio di ogni mese. Avrete bisogno di almeno due ore, perché ci vuole una buona parte della prima ora di calmare la mente in modo da poter mettere a fuoco. Informare il personale che non devono essere disturbati per quelle due ore; non rispondere telefoni, messaggi di testo o e-mail. Invece sedersi nel silenzio più assoluto, con solo un piccolo registratore o tablet e penna vicino per annotare idee e pensieri. Molti pensieri voleranno nella vostra mente, ma tenerli sotto il vostro controllo – consentire solo quelli che consentono di esplorare l'orientamento futuro della vostra organizzazione. Il vostro tempo tranquillo vi condurrà a luoghi che wouldn &'; t anche sognare di andare durante una normale giornata frenetica

Budget “. Visioneering &"; tempo.
Circondatevi di pensatori innovativi all'esterno dell'organizzazione. Formare un “ armadio da cucina &"; composto da non più di cinque altamente affidabili le persone creative, incluso l'utente. Mettere da parte un fine settimana una o due volte l'anno per non fare nulla, ma pensare a voce alta, innovare e creare. L'intero scopo di questo tempo è “ visoneering; &"; creare il futuro e interagire con altri pensatori innovativi. L'unica restrizione per la partecipazione è il silenzio assoluto e la segretezza su sessione. E l'unico argomento dovrebbe essere la generazione di idee innovative, ma non di creare un piano per renderle esistenza.

pensatori innovativi sono sempre così occupati non hanno mai avuto il tempo di uscire solo a pensare e interagire con altri innovatori a porte chiuse. Mentre l'obiettivo è a “ visioneer &"; il futuro della vostra organizzazione, altri anche avere idee su come migliorare le proprie organizzazioni e vite. Sarà reciprocamente vantaggiosa per tutti i partecipanti. L'unica altra persona presente deve essere una nota-taker che registra tutte le idee e fornisce ad ogni partecipante una copia alla fine del weekend.

Prendete le idee generate con voi per la vostra organizzazione &'; s leadership e presentarli come opportunità future. Dare loro l'opportunità in-house per generare nuove idee o determinare quali sono i più fattibile per l'attuazione immediata. Durante il vostro tempo tranquillo mensile personale si creare nuove idee e sviluppare una tabella di marcia per il vostro “ visioneered &"; futuro.

tempo allineamento comunicazione Budget.
Dopo aver immaginato il futuro e ha creato la tabella di marcia per raggiungerlo, le comunicazioni all'interno del posto di lavoro sono fondamentali. E 'fondamentale per allineare la visione interiore per il futuro con il messaggio visibile viene raffigurato al posto di lavoro. Attraverso le vostre comunicazioni, la vostra visione per il futuro dell'organizzazione deve risiedere nel cuore di vostra forza lavoro per ottenere un successo sostenibile.

Bilancio la stessa quantità di tempo per creare la tabella di marcia di comunicazione come avete fatto per immaginare il futuro. Questa tabella di marcia la comunicazione deve essere creato attraverso la partecipazione di membri provenienti da ogni livello della vostra organizzazione e utilizzare tutti i metodi visivi, acustici ed elettronici disponibili. Toccare il loro cuore in modo da sentire la vostra nuova visione. Se presentato correttamente per la vostra forza lavoro, diventeranno concentrati, impegnati e svolgere un ruolo attivo nella creazione del futuro, perché ora possiedono una parte di quella visione.

Questo processo aiuta a controllare la frustrazione mentre ti fornisce il tempo di pensare e immaginare il futuro. Se sei un nuovo leader al timone o il capitano esperto, ci vuole prevede tempo tranquillo per iniziare il processo di innovazione. Crea il tuo “ Visioneering &"; tabella di marcia oggi da budgeting tempo tranquillo sul calendario

© Pat Heydlauff, tutti i diritti riservati 2012
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