Definizione: Progetto Formazione per la dirigenza

Il tema della leadership è un argomento lungo, che vanno dalla ricerca accademica a opere pubblicate e articoli. La discussione della leadership può essere trovato in testi greci e romani, così come le opere dei nuovi millenni. Nel campo della gestione del progetto, però, la leadership è stato un gigante che dorme, che è solo emergendo come un tema di ricerca e di pubblicazione.

materiale Project management nel 20 ° secolo era costituito da lavoro indagando i meccanismi del processo di la gestione di uno sforzo temporaneo. Gli elementi di preoccupazione sono stati: (1) il costo, (2) programma, e (3) Risorse. Lavoro più tardi ha riconosciuto la necessità di incorporare deliverable, o portata nell'equazione progetto. L'autore trova questi elementi per essere gli aspetti "hard" della gestione di un progetto, oggetto di analisi, con un foglio di calcolo o altro pacchetto software per computer.

gestione efficace di questi fattori di progetto non è sufficiente a garantire il successo. I project manager hanno bisogno di essere esperti in settori "soft", come la gestione del cambiamento, l'intelligenza emotiva, e la leadership. Il leader deve avere esperienza come project manager, e di riconoscere come le esigenze del cambiamento progetto per tutta la durata dello sforzo.

comportamenti count saranno costituiti da un compito o relazione messa a fuoco. Task focalizzata leader si tenere d'occhio sulla meccanica del progetto, e cercare di guidare la loro squadra verso il raggiungimento di un progetto che ha programma positivo, budget e risultati consegnabili. Leader Relationship cercano di raggiungere l'armonia di squadra attraverso la costruzione del consenso, e di comunicare con i propri stakeholder esterni, come lo sponsor del progetto e del comitato esecutivo.

Il leader di successo riconosce come il loro stile, orientamento cambierà per tutta la durata del progetto. Durante le prime fasi del lavoro, il leader segnerà alto su fattori relazionali, come la necessità di vendere, raccontare e motivare gli altri è fondamentale. Nella parte centrale del progetto, il leader si concentrerà sui fattori di attività, come il costo di monitoraggio, pianificazione, risorse e dei risultati tangibili. Alla terza finale del progetto, lo stile di leadership oscillerà tra i due che i comportamenti delle attività e il rapporto capo, come la necessità di monitorare il progetto continua nella sua importanza e il valore aggiunto hanno bisogno di ottenere ulteriore assistenza durante il completamento del progetto e si verifica closeout.
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