Lezioni per l'imprenditore Ego

"L'aspetto più difficile con la maggior parte proprietari di imprese giovani è loro atteggiamenti e concetti astratti del mondo reale", dice Ian, capo sviluppo della comunità a LeverageSeed.

Il nemico più grande di un imprenditore ha è in primo luogo, se stessi. Ego, la mancanza di formazione formale, disinformazione, e concetti troppo zelanti sono spesso controproducenti attributi anche per un manager: per un imprenditore che possiede questi comportamenti possono causare stagnazione successo e addirittura minacciare la sicurezza del lavoro per il personale
quegli imprenditori che hanno avuto successo. perché hanno sufficiente capitale di partenza, o disporre di un capitale partner stabili tendono ad avere un falso senso di successo aziendale e diventare resistente ai consigli e anche le realtà della loro industria. Questa auto immunità prescritto tende a riprodursi cattive pratiche commerciali che riguardano la propria professionalità e quella del loro personale pure.
Quando un imprenditore decide di gestire anche la società che possiedono (essendo un dipendente) c'è un rischio immediato, anche quando essi possono avere l'istruzione formale, figuriamoci se sono in un settore con una curva di apprendimento. Per esempio; assistenza domiciliare sanitaria, pianificazione finanziaria, logistica o l'esecuzione di una nuova domanda di curve ad alta apprendimento non-profit e hanno un sacco di requisiti di legge. Aziende come fast food (tra cui bar), vendita al dettaglio e capi di vestiario hanno curve di apprendimento bassi, ma mantengono alto rischio fiscale.
Disciplina personale è importante al fine di evitare perdite di tempo e di risorse che ca stallo o chiudere un business.

Ci sono alcuni principi immediati di un nuovo (o esperienza) imprenditore dovrebbe attuare presto

proprietario o amministratore delegato
-. Se hai i soldi, ma non il cervello, fresco, assumere persone intelligenti e rimanere a casa. Se c'è qualche speranza per voi, allora essere un giocatore di squadra e leader e assumere le persone intelligenti che vi circondano

ruolo amministratore delegato è una responsabilità, non un
incoronazione -. Un bel vestito e la personalità esigenti non sono le qualità di CEO che sono novità. You &';. Re nel mondo degli affari non è un film, così rotolare le maniche, gestire da lontano, stare aggiornamento con le tendenze e le leggi e guardare la vostra spesa

Non assumere non risparmiare denaro
- Se avete bisogno di un amministratore, ottenere uno. In casa di assistenza sanitaria, l'assistenza all'infanzia e le imprese di soluzioni di credito è bene avere un avvocato sul fermo, una causa legale può finire una piccola azienda. Alcune industrie richiedono licensures, il suo OK se il CEO doesn &';. T hanno la licenza ma i dipendenti meglio licenza indipendentemente dal valore di mercato di tali dipendenti

Un amministratore delegato non è un
operaio linea - Se si vuole essere un dipendente, andare a prendere un posto di lavoro. Se vi trovate a fare compito banale che un dipendente può fare e micromanaging quindi possedere un business non è per voi. Il CEO dovrebbe essere costruzione di business e mantenere rapporti di affari e la maggior parte di tutti gli utili di monitoraggio e non losses- mescola minestra

Don &'; t fai da te
- Prendi un mentore e un CPA.. Utilizzare internet e le organizzazioni professionali come riferimenti quando &'; re confuso o don &'; t conosce qualcosa – don &';. t grande scienza nella tua testa, che non si qualifica come l'innovazione

La lista colpisce su principi di targeting comportamenti ego infettati, questi comportamenti devono essere affrontate rapidamente o il CEO /proprietario sarà solo su un naufragio .. nave Hotel