Come per estrarre il valore più grande della tua squadra virtuale

La gestione di un internet business non è una passeggiata nel parco, si richiede un duro lavoro e dedizione per avere successo, il che contraddice il mito popolare che si può fare migliaia e migliaia di dollari mentre si trovava su una spiaggia e sorseggiando bevande fuori una noce di cocco. Tuttavia, gli imprenditori online di maggior successo e di marketing sono riusciti a costruire le loro imprese dal nulla e sono guadagnare sei figure in linea con la costruzione di gruppi virtuali, che gestiscono il loro carico di lavoro. Avere la tua squadra virtuale di lavoratori remoti può fare meraviglie per il tuo business online, dal momento che i costi sono bassi, e sarete in grado di scalare le vendite /porta ad un livello completamente nuovo.

Quando si parla su montaggio tuo team virtuale, è necessario insegnare loro la sua visione in materia di lavoro di qualità personali. Quando si parla di loro in una chiamata, trascinando la richiesta di ore non sta andando per aiutare voi o la vostra squadra. Naturalmente si consiglia di assicurarsi che essi scrivono punti importanti, ecc Le chiamate dovrebbero prendere tutto il tempo di cui hanno bisogno per coprire tutti i punti rilevanti. La tua squadra si sentirà apprezzato se hanno la possibilità di porre domande, ecc mettere in chiaro che si può sempre ottenere una sospensione di voi via e-mail, se hanno bisogno di farlo. Nel corso di queste chiamate, si ha realmente bisogno di stare con argomenti molto importanti che devono essere coperti. Pensiamo che vantaggioso per voi per rendere pronti tutti i materiali e le discussioni prima della chiamata.

Come sempre, è possibile disegnare il meglio dalla vostra squadra quando li si mostra come è fatto attraverso la leadership con l'esempio. Non importa quello che è, se qualsiasi membro della squadra ha bisogno devi essere in grado di intensificare al piatto.

La gente si percepiscono come commesso sei di loro con le parole e le azioni, in modo da tenere in mente con la tua squadra. La vostra dedizione alla squadra si rifletterà nella loro dedizione a voi. Non essere il responsabile del progetto male che cerca di ottenere il lavoro fatto senza fare nulla se stesso.

Infine, si concentrerà su una comunicazione efficace, perché essere chiaro e trasparente con i membri del team è necessario, altrimenti può portare a equivoci. È la vostra responsabilità di assicurare una comunicazione chiara e di informare i membri del vostro team di tutte le modifiche che saranno verificano in quanto saranno tutti lavorare in remoto. Si dovrebbe anche coinvolgerli nel processo decisionale, perché questo darà loro un senso di responsabilità. Presumiamo che ti stai preparando per il lancio di un nuovo prodotto e sta pensando di dare un nome, questa è l'occasione perfetta per chiedere il parere della tua squadra e ottenere suggerimenti da loro. Il più che rimanere in contatto con loro, le cose più semplici saranno per voi in futuro. Questo articolo rivela il fondamento della costruzione e gestione di un team virtuale. È obiettivo primario, come una società di successo, dovrebbe essere quello di gestire in modo efficiente la vostra squadra perché faranno accadere le cose.

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