K.O. Lo stress con questo uno-due

L'altro giorno A PRANZO mi sono seduto con quattro persone che didn &'; t so bene, ma ciascuno detiene una posizione di leadership in società indipendenti di dimensioni medio-mercato

TGIM idea bonus di avvio rapido:
Non cessa mai di confondere me perché la gente dalla stessa azienda o da lungo tempo compagni aggregano insieme e “ parlare tra loro &"; a colazione Camera o del Rotary o simili. A meno che le circostanze di lavoro o sociali ti costringono a fare altrimenti, in situazioni in cui un certo numero di persone si sono riunite per qualsiasi motivo, sedersi con la gente don &'; t conosce. Migliorate notevolmente le probabilità di ottenere informazioni nuove e utili

Ma torniamo a questo nuovo gruppo pranzo:.
Tre dei dirigenti erano preoccupati e irritabile, costantemente elaborando quanto lavoro stava aspettando li in ufficio, le pressioni erano sotto, e così via. Due dei tre che couldn &'; t impediscono di controllare i loro palmari. Una mantenuto sms risposte e lasciare il tavolo per prendere le chiamate di sospetto urgenza

Il quarto exec era comunque -..

Una rivelazione
Nei suoi primi anni Cinquanta, egli sembrava avere il controllo completo di se stesso - e dei suoi problemi personali e di business. Poi ho controllato con persone che conoscevano la sua situazione meglio di me e hanno confermato che la valutazione era fondamentalmente accurata

Sono rimasto colpito al punto che poi ho chiesto il suo segreto

Ecco &';.. S quello che ha detto:

“ In questi giorni, quasi ogni uomo d'affari che conosco vi dirà, con poca o nessuna sollecitazione, quanta pressione lui (o lei) è sotto dato lo stato dell'economia. E, non c'è dubbio che tutti noi non hanno problemi - molti di loro e più complessa che mai. Che &'; s come vanno le cose nel mondo degli affari di oggi. Che &'; s più, questi problemi stanno per essere sempre più - non meno - complesso nel prossimo futuro

“. Di conseguenza, credo che griping e geme e apparire tutto così indispensabile e esausto sono quasi diventati un distintivo dirigente d'onore

“ Non per me anche se
io uso un semplice, antica uno-due per rimediare mie sfide di business e lo stress leccare:..
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1 #: raccolgo i fatti

# 2: Io agire su di essi

“ E doesn &'; t fa problemi di business meno complesso.!. Ma non mi aiuta a gestirli senza screpolature o indossando giù sotto lo sforzo. E io &'; sicuro che &'; ve notato, come ho fatto io, quante &'; dirigenti &'; oggi è diventato quasi paralizzato di fronte a una decisione che deve essere fatta

“. In modo che &'; s my &';. segreto &';
io don &'; decisioni di ritardo t. I don &'; t tenere manovra le cose in un modo di follow-up. Io don &';. T tenere meeting dopo l'incontro per discutere di un problema

“ Io capisco I FATTI E LE agire su di essi
In questo modo io don &';. T deve portare il peso tremendo di problemi irrisolti in giro con me tutto il tempo

“. Senti, so che molti dei miei coetanei possono respingere questo come essere eccessivamente semplicistico e na &IUML; ve. Beh, è ​​semplice, non c'è dubbio su questo. Che sia o meno &'; s na &IUML, ve, posso &'; t dire. Cosa posso dire - e fare - è, il sistema funziona per me

“ credo che avrebbe funzionato per la maggior parte di noi &";

credo che pure.. .
Nel ultimo grande crisi economica che scuote il mondo FDR consigliava, “ Fate qualcosa. Se funziona, fare di più. Se esso doesn &'; t, fare qualcosa di diverso e" L'uno-due è un modo chiaro-as-vetro a fare proprio questo

TGIM
asporto:.
Ritardare decisioni e azioni su di essi nutre i problemi che devono affrontare . A leccare lo stress, agire riflessivo. Una visione senza azione è un sogno ad occhi aperti. (. Attenzione: Agendo su un sogno ad occhi aperti prima di stabilire minuziosamente la sua validità può essere un incubo Preparatevi ad agire, don &'; t solo reagire.)

TGIM
IDEA IN AZIONE:
Considerate le opzioni deliberatamente ma don &'; t impantanarsi in deliberazione. Calcolare, e poi prendere rischi calcolati

Mettere la uno-due alla prova
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