Come piombo con obiettivi per

E '08:06 Lunedi mattina. Sto guardando fuori dalla finestra del balcone della mia camera hotel di Las Vegas dopo un fine settimana di insegnamento. Attraverso il cortile, posso vedere le palme che rifiutano di sottomettersi alla volontà del vento del deserto e una gara alcuni Tumbleweeds attraverso i giardini curati. I miei pensieri vanno alla deriva a leader che cadono attraverso la vita senza obiettivi chiari in tutti gli ambiti della loro vita personale e professionale.

Nella straordinaria cornice libro Obiettivo e compito delle prestazioni, i professori Edwin A. Locke e Latham Gary riassumono 393 di ricerca indipendente studi sulla definizione degli obiettivi, che coinvolgono 40.000 soggetti impegnati in 88 diversi compiti nel corso del tempo si estende che va da minuti ad anni. Secondo la loro ricerca esaustivo, la probabilità di raggiungere un obiettivo aumenta quando i leader:
- insieme specifico e gli obiettivi difficili
- Limitare il numero di gol
- Crea breve termine e obiettivi a lungo termine

Molti di noi hanno sogni e desideri, alcuni di noi li scrive come obiettivi. Iniziamo All Fired Up. Poi succede qualcosa; si scivola, cadiamo, ci beccano nella stessa vecchia routine ... In pochissimo tempo, il fuoco che ha alimentato il nostro obiettivo è un tumbleweed nel vento del deserto. Vi siete mai chiesti perché? C'è qualcosa che si può fare per rafforzare la vostra determinazione a raggiungere la vostra destinazione?

Il problema è che le persone confondono questi sogni di nebbia con obiettivi chiari. Avere un obiettivo di nebbia è come salpare per un'isola deserta che si spera è là fuori da qualche parte ...! Nel rivedere oltre 2.000 studi di ricerca su come le persone a raggiungere i loro obiettivi, ho scoperto che è meglio solo dire SAPERE Foggy sogni, e sì a SMART obiettivi:

Soul – Siete nel vostro obiettivo
misurabile – Come pensate di misurare ciò che conta
Raggiungibile – È il vostro target da vista
Responsabile – Chi è la tua squadra
temporizzato – Avete un appuntamento

S – Anima. Una ghianda diventa una quercia perché questa è la sua natura. Erba spinge attraverso le crepe del marciapiede perché &'; s esprimendo la sua vera natura. L'anima di un obiettivo dice che sei qui per nutrire la vostra natura. Questo significa che il vostro obiettivo dovrebbe collegarsi con chi sei e incoraggiare i vostri talenti Younique 'a brillare. Noi spesso non riusciamo a raggiungere i nostri obiettivi perché non sentiamo quello che i nostri sussurri dell'anima. Invece, ascoltiamo ben intenzionati amici, colleghi, o i media ci consigliando a salpare per le destinazioni non veramente catturare la nostra immaginazione. C'è poco anima in un obiettivo, quando qualcuno decide per noi. Come salpare per il vostro viaggio, come potrete (e membri del team) ha messo l'anima in una SMART obiettivo

M – Misurabile. Le persone spesso diventano distratti dal loro obiettivo, perché non hanno un metodo per tenere traccia dei loro progressi. Un medico ha i suoi schemi di pazienti, un venditore ha le sue quote, e lo sport ha il quadro di valutazione. Se si vuole veramente realizzare il vostro obiettivo, voi e il vostro team bisogno di monitorare il vostro successo durante tutto l'anno.

– Raggiungibile. C'è un biglietto di auguri che dice, 'Spara per la luna - se si dimentica di te &'; ll essere tra le stelle.' Il problema è, se si perde la luna, si potrebbe anche finire perduto nello spazio! Dopo aver analizzato 175 studi scientifici sulla porta di difficoltà, il professor Locke presso l'Università del Maryland ha concluso che gli obiettivi difficili portano a un maggiore sforzo di obiettivi semplici, assumendo gli obiettivi sono accettati. Alcuni leader messo gli obiettivi finora là fuori che la squadra non li accetta integralmente. Se non riesci a vedere voi stessi per raggiungere la destinazione, la scienza dice che non avrete alcun

R &ndash 'Motorvation.'; Responsabile. Il sole sta tramontando sull'individuo realizzatore obiettivo. Abbiamo tutti bisogno di un piccolo aiuto per raggiungere la nostra destinazione. C'è solo troppo da sapere, troppi ostacoli da superare, ed è troppo facile lasciarci stare giù quando si scivola. Anche il Lone Ranger aveva Tonto, e in 'Il Signore degli Anelli,' Frodo aveva Sam. Che hai? La R in S.M.A.R.T. si riferisce al cast di supporto, le persone che sono 'responsabile' per incoraggiare voi e tenuta voi responsabili per raggiungere la destinazione. Questi pochi alleati sono di solito amici, colleghi o familiari che credono in voi ei vostri obiettivi

T -. Tempo. C'è una ragione la parola 'scadenza' inizia con morto. Questo ultimo passo semplice annuncia al tuo subconscio che sei morto sul serio raggiungere la vostra destinazione. Non è abbastanza buono da dire si compirà il vostro obiettivo in sei mesi; è necessario scrivere una data specifica e quindi rivedere la vostra SMART obiettivo ogni giorno.

Ora sapete perché non dovrebbe essere un tumbleweed nel deserto. Basta dire 'SAPERE' Foggy sogni dicendo sì a SMART obiettivi.

Tieni allungamento quando si è tirato,
Dave
.

comando

  1. Dilemmi di essere in affari # 4: Growing Pains
  2. La Leadership crisi globale
  3. Come essere un leader che tiene gli altri responsabili
  4. Come essere un leader Bad
  5. I cinque Prospettive leader deve avere per avere successo nel 2014
  6. 10 fa appello al vostro potenziale di leadership
  7. Awaken The Star Within You
  8. Nove passi per Grande Squadra Proprietà
  9. Il presidente Obama per Visita Punjab Sikh di culto, Il Tempio d'Oro di Amritsar
  10. Vantaggi di Gestione Formazione per la dirigenza
  11. Che cosa hanno a che fare esercizio fisico con la leadership?
  12. Leadership
  13. Che cosa rende un buon Team Leader?
  14. Sei modi per evitare di essere un manager Micro
  15. Risolvere i conflitti con Team Attività
  16. Perché ottimisti Guadagna così tanto più
  17. Io e il successo
  18. On Deck: la tua squadra ideale
  19. Efficace capacità di leadership - Nucleo la forza di un leader
  20. Maestro Employee Engagement (Parte I) - La strategia più importante per rivitalizzare la vostra org…